管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。     

要心跳 更要安全

由于“非典”而被推迟的“2003上海浦东--永达汽车·环球嘉年华”,终于在暑期前开幕。超级跳楼机、惊呼狂叫、极速大风车、天外飞仙、老鼠也疯狂;暴雨,高温;不绝于耳的尖叫,半空中翻来覆去的人影,每日数以万计的游客量,这个夏天,内敛的上海人玩的就是疯狂和心跳。在这个暑期,还有很多的人在各类公园、水上乐园参加蹦极、太空飞梭等刺激的游艺项目。 专家提醒消费者,在追求刺激的同时,要注意“度”的把握。增加安全常识、遵守游艺项目的安全警示,无疑是为自己的生命买一份保险。     

斯迈克公司的见面礼

上班的第一天，上司就递给我一个大信封，说是送给我的礼物。当我拆开信封时，里面的纸上竟写了这样一句话：一开始就把事情做正确。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。     

关于深化地方财政国库管理制度改革有关问题的意见

按照国务院同意的《财政国库管理制度改革方案》(以下简称《方案》)确定的目标 ,根据中央纪委、监察部《关于印发〈关于进一步加强和做好反腐败抓源头工作的实施意见〉的通知》(中纪办发 [2 0 0 3] 4号 )要求 ,为保证地方财政改革按照我国公共财政框架的发展要求 ,向制度化、规范化的方向发展 ,积极促进地方财政部门实行的会计集中核算向国库集中收付制度转轨 ,现就深化财政国库管理制度改革的有关问题提出以下意见 :一、进一步提高思想认识 ,加强对财政国库管理制度改革工作的领导2 0 0 0年以来 ,财政国库管理制度改革试点已经实施 3年 ,成…     

现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂

从计划经济进入市场经济，电力企业的企业文化建设明显地有着历史性的创新使命。这种使命由于我国加入WTO而有着紧迫性和艰巨性。我们认为，荆门热电厂要建构起一套真正意义上的现代企业文化，必须完成三项基本“作业”。     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

经理岂可一走了之

经理出现经济问题后一走了之,公司却对其无可奈何。何以陷入如此被动? 林某自1998年起任汇松工程公司的经理,同时也是在工商管理机关登记的公司股东之一,但实际上并未出资。2001年1月,汇松工程公司发现林某所经手的几笔业务有经济问题,欲对其岗位进行调整,林某得知后不辞而别。     

跨越新旧交替的坎——联想新战略发布会公关策划实录

2001年正是联想实行整体战略转移的关键一年。而这一年的市场环境不容乐观,全球经济不景气,IT业全面裁员。这次发布会目的是树立正处于业务转型和战略转移期的联想的新形象。     

“技风”日盛技术壁垒愈筑愈高

随着经济全球化和贸易自由化的发展,关税、配额、许可证等传统的贸易壁垒逐步弱化,而以技术壁垒为主的贸易保护主义开始抬头,一些发达国家凭借在科技、管理、环保等方面的优势,设置了以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的技术性贸易壁垒,对市场准入设置了更为严格的条件。近一段时期,中国相当数量的传统优势出口产品(包括纺织品、农产品、机电产品)屡屡遭遇国外技术壁垒,对外贸出口造成了严重损害。