杜邦“特富龙”事件 危机公关之失

如果有人告诉你，与你生活紧密相关的不粘锅里可能含有致癌物质，你首先会怎么想？     

其实，96％的危险事故都可以避免—美国杜邦高管谈安全管理问题

应首钢总公司的邀请,美国杜邦公司大中国区安全咨询顾问事业部董事、总经理周博仪女士不久前到首钢,就安全理念及杜邦经验等问题进行了长达两个半小时的讲座,30多位主管在一种互动式教学气氛中认真思考、积极发问,形成浓厚的交流氛围。现将主要内容整理如下,谨供读者参考。 1.人性本散漫,安全须从基础抓起。     

杜邦公司定位在“诚恳”之上

关于杜邦 杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。 200年前,杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前,杜邦公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。 总收入:2001年总收入为247亿美元。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

东方物探矿区引入杜邦安全理念

在前不久结束的为期21天的HSE体系审核及安全专项检查中．东方物探矿区服务事业部没有采取以往的“训斥式”检查方式，而是采取了平等交流、面对面沟通的检查方式。这是东方物探矿区引入杜邦公司安全管理理念后的新变化。东方物探矿区服务事业部自今年7月引入杜邦安全文化理念后，     

开发可持续生物燃料势在必行

杜邦公司与丹尼斯克公司在3年内首期投资1．4亿美元，用于研发以玉米秸秆和甘蔗渣为原料生产乙醇的技术方案。未来还将对多种木质纤维素原料，包括麦秸、多种能源作物和其他生物质的转化展开研究。随着粮食和汽油价格以两位数的幅度飞涨，开发可持续的生物燃料技术势在必行。这家合资公司的成立，     

为了一个永续发展的未来——杜邦公司首席科技长唐乐年谈新时代的研发策略

杜邦不久前刚刚度过二百周年纪念日。在这个回首过去展望未来的时候,我想谈谈将制定的研究策略,该策略将有助于决定杜邦在下一个一百年的未来。杜邦在订定研究策略时,需要考虑九个因素:订定整合策略,确定客户需要,明确的潜在技术,建立团队,确保优良的技术、计划、人员、达成专案,成果评估,了解核心技术、保持对外界的敏感等,这些在研究中都是非常重要的。虽然杜邦采取了所有重要的措施。但是,如果考虑更长远的将来,就会发现我们正面临着更严峻的挑战,这就是如何才能让您的社会、您的组织或您的企业建立一个永续发展的未来。对杜邦而言,制定这样的一个策略涵括四方面内容。