会员新闻

松下电器：开展亚洲首个绿色家庭能源项目 松下电器和新加坡政府正在合作打造亚洲首个公共房屋实验台，这一技术设计能提供整体的能源解决方案，并最终对接到智能电网。这一计划涉及到新加坡榜鹅生态镇的一些公共房屋。     

日本证券市场的改革经验及对我们的启示

2006年1月9日到26日，我随中国证监会代表团到日本进行了考察与学习，分别到东京证券交易所、大阪证券交易所、日本证券业协会、JASDAQ以及野村证券考察学习，并走访了松下电器等三家上市公司，期间还与日本金融厅以及证券交易等监视委员会进行交流，对日本证券市场的发展情况有了初步的认识，收获很大。下面结合本次的考察学习情况以及中国证券市场的现状，对我国证券市场以及我所的发展谈谈个人的一些看法。     

松下电器公司经营策略转换

随着以增强企业活力为中心的城市经济体制改革的不断深入,近两年,在我国出现了一种以企业搞活企业的新形式——企业产权转让。这是在深化企业改革过程中涌现的新生事物,是建立社会主义商品经济新秩序,推动我国生产力发展的一种重要形式。本文试就企业产权转让的有关理论和政策问题做些探讨,以推动企业产权转让形式的进一步发展。     

松下推出野外及恶劣环境用电脑以加快能源领域市场的开发步伐

近日,松下电器（中国）有限公司举行了TOUGHBOOK系列坚固型笔记本电脑CF-19升级版和CF31新产品发布会。两款电脑凭借其特有功能,得到了行业用户的广大好评。     

松下之道就是“下雨打伞”

松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营?他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，     

企业文化:左手提炼,右手借鉴

某化妆用品公司高薪聘请来一位外资企业的行政副总。刚刚走马上任,这位空降兵就把原来任职公司的一套ISO四阶文件包括员工职业规划表、业务员周报表、生产计划和总结报表、质量信息反馈表、经销商库存周报表等带过来实施。结果公司员工把2/3的时间都用于做报表,以至于忽视了对具体工作细节的追踪和监控。诚然,表格文化作为企业管理的一部分,确     

日本几十年建设循环型社会

“企业的事业与环保也必须同行。” ——在中央电视台《岩松看日本》节目中，白岩松采访松下电器的环境部部长大鹤先生，问到日本企业为何对环保如此重视时，大鹤先生给了他这样的回答。     

松下为何说“不”

日本松下电器公司总裁松下幸之助的领导风格是以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。 有一次，松下幸之助对公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”     

北京松下彩色显象管有限公司的节水项目

北京松下彩色显象管有限公司(简称BMCC)是松下电器集团在中国大陆投资的第一家企业。彩色显像管生产过程中,需要大量使用工业水和纯水。BMCC面临着产量持续增长、用水量不断增加与北京市水资源严重匮乏的尖锐矛盾。2005年12月,一项投     

优秀企业公民应该具备哪些条件？

在最近10年里，企业已经不仅仅作为赚取利润的工具存在于社会上，企业更多的承担了一种社会的责任，承担着一个公民应该承担的义务。松下电器的创始人松下幸之助在企业创立之初的时候就说过；企业是社会公器，要承担社会的责任。