网络时代企业的柔性管理模式及其应用

随着网络化发展的完善,实施柔性管理模式已经成为时代发展的潮流,它可以为企业提供一定的发展空间,提升企业的竞争力,是企业发展的主干线。从企业的发展状况来看,由于企业竞争力度增大、管理人员素质低下、管理意识不足等,给企业的发展造成了很大影响。     

财务柔性和投资效率

本文以信息不对称理论和代理理论为基础,引入融资约束和代理问题两个中间因素,分析财务柔性对企业非效率投资的影响路径。结果表明,财务柔性既能通过企业的投资不足,改善投资效率;又能通过加剧代理问题导致企业的投资过度,降低投资效率。     

全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定

受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化.近几年,作为"世界工厂"的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价.中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳动成本优势.这个优势随时可能被其他因素所抵消.面对国际化的市场和日益激烈的竞争,我国企业通过对资源的准确把握,针对竞争态势及其发展的需要,不断增强企业的竞争力,企业才能在市场上永久性地立于不败之地.本文从企业参与全球竞争的角度研究企业生产与运作战略的构建,并做了相关的理论分析.     

国有企业减员柔性管理机制的分析

国有企业由于受到传统体制特点影响,在实际发展当中都存在不同程度的冗余问题,这也就表示国有企业内部结构在不断调整内,功能优化完善内,都需要持续减员.本文针对国有企业减员柔性管理机制进行分析研究,了解国有企业减员柔性管理机制所存在的问题,进而提出针对性意见,希望可以提升国有企业软实力,和社会发展趋势相吻合.     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

资源与协调视角下的企业柔性研究

经济危机带来的市场不确定要求企业必须提高柔性。本文基于企业资源和组织协调的视角,分析了企业柔性的影响因素,具体可分为资源柔性和协调柔性两类,并进一步分析了每一类因素变化的原因,文章最后总结了企业柔性的影响框架,并指出其对企业应对危机的启示。     

柔性管理体系下的内部控制系统

随着知识经济的到来，企业管理方式发生变化——由刚性到柔性，内部控制也发生了变化。本文主要论述了柔性管理下内部控制设计新思路，提出要增强内部控制系统的应变能力和学习能力。从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述如何构建柔性管理下的内部控制框架。     

从“暴力”到柔性

中国企业在做大做强,尝试冲向海外市场时,终极的目标似乎只有两个一欧洲和美国,而欧洲又以德国为最。不仅因为这两个国家有着似大的竞争对手,更因为他们是创新、技术、人才、产品的制高点。十年前,部分财大气粗的中国企业也曾独闯德国,它们犹如腰缠万贯的暴发户来到了购     

伪倾斜柔性掩护支架采煤法

本文主要阐述了伪倾斜柔性掩护支架的结构、安装、回采拆除和工作面收尾等技术问题,对伪倾斜柔性掩护支架采煤法进行了评价.     

东北老工业基地体制创新之人才集聚战略

走新型工业化道路是振兴东北老工业基地的必然选择,这种强调信息化、知识化的发展模式,必然以大量高素质人才作为依托。而在老工业基地劳动力失业严重、高素质人才急剧匮乏的现在,快速集聚大量高科技人才就成了振兴东北老工业基地的当务之急。