辽宁社会柔性治理策略建议

当前的社会治理实践较多的是从国家政策、法制等正式制度以及宏观社会背景的视角来建构社会治理模式,对低成本的社会自我管理及非正式制度约束作用关注不够。通过结合辽宁经济社会发展实际,总结以往社会管理实践的经验,从社会文化整合、社会信任、道德重建等非正式制度层面探索社会治理策略,一方面为社会治理转型提供思路和内容,另一方面可以拓展社会发展空间,为社会治理创新实践营造一个动能的环境。     

浅析企业的财务柔性和流动性管理

企业融资约束的存在使我们看到了保持财务柔性的重要性,而企业良好的财务流动性能够增加财务柔性,缓解由于高昂的外部融资成本造成的投资不足等问题。文章借助已有的研究成果,阐述了自己的独特见解,以期对该领域的实务和理论研究有所帮助。     

柔性管理在企业人力资源的应用研究

柔性化管理是随着东亚地区经济的崛起而被人所注意并得到重视和推广的一种企业管理模式,这种模式有别于传统的西方刚性管理,能够更好的突出员工的重要性和作用,符合未来社会以人为本的发展理念。本文即对以柔性管理作为研究对象,从其作用和方法两个大的方面对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行了进一步深化,具有一定的理论参考价值。     

企业柔性生产管理研究

本文首先介绍柔性生产的基本知识，在此基础上给出传统生产管理存在的问题，然后重点介绍柔性生产管理的作用和实现方法。     

柔性管理在医院人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展和进步,各个大中小企业之间的竞争日益激烈,为了能够在未来获得更好的发展,对人力资源进行现代化的管理必不可少。作为现代人力资源管理的重要内容,柔性管理获得了越来越多的重视,并被逐渐运用到企业的人力资源管理中。本文通过简要介绍医院人力资源管理中柔性管理的重要性,同时提出了实施柔性管理的相应措施。     

基于中断风险的弹性供应链研究

近年来，随着科技的飞速发展，供应链中断风险的频率越来越大，供应链中断风险的管理逐渐成为学者和企业关注的热点，而如何有效规避风险、降低损失成为人们切实关心的问题。本文从提升供应链弹性的角度来应对供应链中断风险，首先明确了供应链弹性的概念，然后对供应链弹性、鲁棒性、柔性进行了辨析，最后提出了提升供应链弹性的措施。     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征，就是重视人的作用．实行以人为本的管理，人就是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理，固然离不开规章制度的约束，纪律监督以及强迫，惩处等刚性手段．但是，管理制度再详尽严密，也不能无所不包，而且如果制度过于细致、机械，一切从条条框框出发，将使被管理者丧失起主观能动性，反而产生消极被动的现象。因此，在实行刚性管理的同时，更要从人性及其心理行为蹦发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理，究其本质．是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

跨设备交互初探

本综述以多设备之间的交互行为为中心话题。因多屏交互较之传统交互在用户、设备、交互行为上都有变化，故亦探讨了柔性界面的实现方法。文中概述了一些实现了多设备、多屏幕之间交互的实例，以及对柔性界面构建的探索。此综述意在为多屏协作设备的构想提供参考。     

浅谈柔性组装定位工艺在管塔生产中的应用

钢管组合塔的组装工艺要求具备工件组装精度高,生产效率高的特点,且工件规格多,同规格工件数量不多,为此对管塔组装工艺及工装在保证组装精度的前提下,提出了操作方便高效和一套工装适应多种工件规格的要求.在目前国内的生产条件下,很难有一套成熟的自动化程度高的生产线满足上述要求,到目前我们的了解结果,国外也没有相应的设备.经过多年生产实践,我总结了符合上述要求的管塔生产的柔性组装工艺和工装与大家分享.     

基于以需定供的精益供应链体系构建研究

当前制造业处于转型期，要求降低成本，增强柔性所涉及的精益管理理念。笔者探讨了构建精益供应链体系的重要性及要素分析。并重点阐述如何运用综合法得出客户需求预测，实现“以需定供”。达到企业追求的“瘦身”和“柔性”。