我在美国考驾证

到美国科罗拉多州柯林斯堡市的第一天晚上，妻子就对我说，在这儿生活你必须得有汽车驾证，否则会十分不方便，因为小城里既无公共巴士也无出租的士，出门步行会给人很怪异的感觉（路上通常只有跑步者和遛狗者）。并且该市有中文的交通法规考卷，我一听便说，“明天我就去考。”     

中国储粮螨类研究50年

蜱螨学是一门新兴学科,发展迅速。自1963年在美国柯林斯堡举行首届国际蜱螨大会以来,已连续召开了12次国际蜱螨会议。中国学者1982年首次出席在英国爱丁堡举行的第6届国际蜱螨会议。     

柯爱伦杜邦化学再造

翻开畅销书《基业长青》，作者吉姆-柯林斯让读者先拟出一张心目中“高瞻远瞩”企业的名单，为下文做比较样本。入选的标准包括：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年前创立等几方面。     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

多花时间扮演造钟师——与管理大师吉姆·柯林斯的对话

十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:"东宇企业,基业长青。"当时,我赢得了热烈的掌声。但几年过后,这个明星企业就衰落了。之后,我又看到众多的卓越企业都没有能够续写辉煌,苦苦挣扎在泥沼之中。为什么?再之后,当我看到"优秀是卓越的大敌"时,如醍醐灌顶。可惜,很多人对此熟视无睹。于是,我一直期待与吉姆·柯林斯展开一次对话,希望用他的声音唤醒依然陶醉在卓越之中的那些美梦。     

大时代的终极“制造”——锻造“大公司”

吉姆·柯林斯在研究基业长青型公司时，慨叹常有报时人，难觅造钟者。他用“报时”和“造钟”来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来，抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间，如若你想永远掐准时机，那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织，让这一组织变成滴答作响的时钟，昭示商业世界日夜更替的变化。