翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

发电市场必然面临大重组与大整合

在电力改革实施厂网分开后，原有发电资产经过重组已逐步形成了寡头垄断的发电侧市场竞争格局，通过资本市场进行大重组和大整合已是必然趋势。国家一方面要采取措施进一步鼓励竞争，另一方面要进行管制改革和市场结构重组，把原有的高度一体化垄断性市场结构改造成以竞争为主的市场结构，变政府行政性配置产业资源为主为以市场价格信号配置产业资源，形成有效竞争格局。     

电价改革：一场内部市场化变革

4月18日的《中国新闻周刊》刊登了题为《电价改革：一场内部市场化变革》的文章：就4月5日国家发改委出台的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办涪》，也即我国将要实行的新的定价机制怍了一番阐述。     

煤电博弈：一盘下不完的棋

5月1日起。被人们寄予厚望的煤电联动政策终于“开闸”。该政策是在国内煤价持续攀升。发电企业利润空间急剧压缩，生产经营难以为继的情况下。政府为疏导煤电矛盾而出台的。显然。不论是政策的制定者。还是煤电两大行业，都希望通过煤电联动解决煤电双方的价格之争。然而，煤电行业之间的矛盾不是一两天形成的。双方的矛盾看起来是价格之争，实际上却是煤电管理体制、资源管理体制、国内产业结构和电力结构等诸多因素造成的。深层次的矛盾如果得不到解决，煤电博弈就是一盘还没有下完的棋。     

环球机电

亚新科与瀚德公司签署许可证和生产制造协议；燃煤发电增加导致欧盟温室气体排放上升；ABB在华获得1300万美元动力总成订单；日本推出世界首款燃料电池动力机器人；英国将建世界首座“无碳电厂”；     

分布式光伏发电经济效益的思考

探究分布式光伏发电的经济效益,能够有效控制发电成本,对促进电力事业的更好发展具有重要作用。本文在对分布式光伏发电发展现状进行综合阐述的基础上,深入分析了分布式光伏发电的经济效益,以期为相关人士提供借鉴和参考。     

压电能量收集系统及其应用研究

随着微机电系统(MEMS)的发展,无线传感网络使用越来越广泛。本文简要介绍了采用压电陶瓷片作为能量来源,提出一种基于高效的微弱能量收集芯片LTC-3588的能量收集方案;通过对比试验,针对CC2541低功耗蓝牙模块,设计出能量存储方案,实现了设备的"无源"供电。     

我国电力改革再思考

我国电力改革的主要目的，是通过竞争机制的建立，降低总成本，优化并提高能源的利用率，进而节能减排。就电力系统而言，发电行业的成本大约占电力总成本的70％左右，而且是电力工业三大环节（发、输、配）中最具竞争条件的环节。从目前我国的实情来看，“厂网”已经“分开”多年，电力资产早已多元化，但长期以来（近10年）不能“竞价上网”，造成“计划不计划，市场不市场”的状况。如此体制现状，实在是不能适应我国社会和经济的发展而继续下去了。