求解“一厂多制”

看到题目,读者可能会感到疑惑:知道"一国两制",可没听说过"一厂多制"?其实,这是存在于我国发电企业的一种较为普遍的现象.     

“王牌动力”谱新篇

“玉柴机器 王牌动力”早已享誉全国。十年来，玉柴在竞争激烈的柴油机行业内一直保持王牌的地位，犹如在强手众多、纪录不断刷新的体育竞赛中夺取金牌。正因为如此，玉柴的每一个成就都会令人激动。     

日本新能源发电两翼齐飞

日本政府对于新能源发电的重视体现在两个方面，一是提出“可再生能源标准”，并为电力零售商设定利用新能源的强制性目标；二是利用市场的力量，促进新能源电力的交易。     

环保当头：小柴行业下一步怎么走？

根据日前国家环保总局联合国家经贸委下发的《关于改善农用运输车尾气排放和噪声污染问题的通知》,从8月1日起,没有安装限油器的单缸柴油机将不得用于农用运输车的生产。此前,针对当前农用车严重污染的现状,国家经贸委已将“以未装配限油器的单缸柴油机为动力装置的农用运输车”列入第三批《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》中。这意味着,国家下大力气解决较为突出的以单缸柴油机为动力的农用运输车尾气排放、噪声超标的问题已经进入一个依法执行的阶段。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

美国：燃煤发电又受青睐

近两年来燃煤发电在美国发电业内大举回潮日益受到人们的关注，估计在可预见的时期内，燃煤发电不但将很快遏制住其长期以来的颓势，而且可能成为所有发电种类中的佼佼者。     

美国加州电力危机的经验教训

1996年，加州开始进行电力市场解除管制的尝试时，大多数人认为引入竞争机制可以降低成本，增加消费者的选择，给消费者、工商企业带来实惠。 　　但是 2000年夏天和冬天人们在加州看到的却是：电力短缺、电价飞涨、供电公司面临破产、不断出现的断电以及公众的愤怒。 　　针对加州目前的危机，美国存在着两种不同的意见：一派是以加州州长和州管理委员会为代表的人士，它们认为加州的电力危机源于电力改革，加州的电力供应商利用开放的批发市场和异常的气候，操作电价，牟取暴利，呼吁重新管制电力市场，以保护消费者利益。而联邦委员会和…