发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始，推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面，英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论，得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象，没有给出具体详细的行动指南，没有统一规范的操作模式，难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织，增强企业在新形势下的竞争优势，     

低成本运营的原则与途径

在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。一、加快科技创新,提高机组的现代化技术水平,是提高竞争力的物质基础提高市场竞争力的重要一环是提高机组的现代化技术水平。由于徐州发电厂是一个老厂,运行的4台12.5万和4台20万千瓦机组分别为上海汽轮机厂和四川东方厂的早期产品,无论是经济性能,还是安全可靠性、可控性、自动化水平等都处在一个相当低的水平,严重制约着企业的进一步发展。为降低生产成本,提高市场竞争…     

区域电力市场的两个立足点与三大根基

●电网公司和发电公司都面临资金缺乏的问题,最根本的障碍是没有可持续的发展机制。●当前,区域电力市场从可实施角度来看,应该是区域共同市场。●2003年国网公司与南网公司利润的差异,本质问题还是电价。     

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

发电市场必然面临大重组与大整合

在电力改革实施厂网分开后，原有发电资产经过重组已逐步形成了寡头垄断的发电侧市场竞争格局，通过资本市场进行大重组和大整合已是必然趋势。国家一方面要采取措施进一步鼓励竞争，另一方面要进行管制改革和市场结构重组，把原有的高度一体化垄断性市场结构改造成以竞争为主的市场结构，变政府行政性配置产业资源为主为以市场价格信号配置产业资源，形成有效竞争格局。     

电价改革：一场内部市场化变革

4月18日的《中国新闻周刊》刊登了题为《电价改革：一场内部市场化变革》的文章：就4月5日国家发改委出台的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办涪》，也即我国将要实行的新的定价机制怍了一番阐述。     

煤电博弈：一盘下不完的棋

5月1日起。被人们寄予厚望的煤电联动政策终于“开闸”。该政策是在国内煤价持续攀升。发电企业利润空间急剧压缩，生产经营难以为继的情况下。政府为疏导煤电矛盾而出台的。显然。不论是政策的制定者。还是煤电两大行业，都希望通过煤电联动解决煤电双方的价格之争。然而，煤电行业之间的矛盾不是一两天形成的。双方的矛盾看起来是价格之争，实际上却是煤电管理体制、资源管理体制、国内产业结构和电力结构等诸多因素造成的。深层次的矛盾如果得不到解决，煤电博弈就是一盘还没有下完的棋。