勇立行业潮头 打造党建融入中心、创新驱动发展的标杆企业

党的十九届五中全会,是以习近平同志为核心的党中央立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次十分重要的会议,对动员和激励全党全国各族人民战胜前进道路上各种风险挑战,为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步,具有十分重要的意义。     

进口LNG与“煤价挂钩”定价机制的理论探究

近年来,我国进口LNG量快速增长,LNG长协贸易定价机制以挂钩JCC为主并日益多元化,但进口贸易定价机制始终未能反映我国能源的真实需求。长期以来,我国能源结构以煤为主,近年来持续推进“煤改气”工程,寻求建立与国内煤价挂钩的进口LNG定价机制具有重要意义。本文参考国际LNG定价公式,从理论上设计与煤价挂钩的中国进口LNG定价公式,通过广泛调研、制定标杆煤价评选标准,筛选出能够反映我国煤炭市场供需的标杆煤价——郑州商品交易所动力煤期货,通过燃料热值转化、引入碳成本等参数变动及应用分析发现参数在一定范围内调整,可合理实现进口LNG价格与我国能源市场、碳市场的联动,挂钩煤价的公式具有一定理论参考价值。     

农村最低生活保障制度的瞄准问题——基于文献与政策的分析

瞄准的准确率不高是我国农村低保制度一大诟病。社会救助对贫困的瞄准机制是世界性难题,我国各地作了多种尝试和探索。统筹低保标准与覆盖面关系、严格进行责任追究、将低保对象认定工作外包或委托给社会力量、对低保对象进行能力建设等是破解瞄准的准确率不高的有效途径。     

标杆制度及其应用

一、标杆与标杆制度的含义 　　标杆,类似于我们常说的榜样,要使自己更好,不妨找一值得学习的对象,将别人的长处纳入自己的行为模式。同样,标杆制度就是在相同产业或相同功能的企业中找出最优秀者作为自己努力及改进的方向,青出于蓝胜于蓝,最终达到领先群雄的目的。标杆制度包括策略面、绩效面和程序面三个层次。策略面的标杆制度主要用于追求竞争优势;绩效面的标杆制度主要用于追求品质、时间、成本的改进;而程序面的标杆制度则用于改进程序。标杆和标杆制度具有严格的区别。标杆制度是动态、持续地追求实务的改进,标杆则为静态…     

中国新时期农村减贫战略的调整

改革开放30年,中国取得了令人艳羡的减贫成绩。在取得巨大成绩的同时,扶贫任务仍未完成,甚至在某些方面变得更加艰巨。本文通过回顾中国减贫战略发展阶段,总结现阶段减贫工作面临的挑战,提出中国减贫战略调整应从健全扶贫部门的协调机制、开发家庭瞄准和个人瞄准技术形式以及制定和提高有差异性的贫困标准等几个方面入手,推动中国减贫工作的发展。     

浅析陕西邮政职业技能鉴定工作成功经验

文章从完善技能鉴定组织体系、健全机制、创新方式和树立标杆四个方面分析了陕西省邮政公司职业技能鉴定工作的成功经验,对不断提高员工技能水平起到了有力支撑。     

安徽邮政：机制创新瞄准利润靶心

2012年是安徽邮政转型的“新元年”。当年7月,安徽省邮政公司以利润为核心,推进企业运营机制转型,建立了包括评价基础、衡量标准、考核应用和管控制度在内的一整套体系,开启了一次从上到下、从内到外、深刻而透彻的变革。不久以后,新机制运行的效果立竿见影——实施仅半年,安徽省公司在2012年中国邮政集团公司经营绩效考核中由二类省公司晋升至一类省公司;新机南4产生的影响更是深远,员工利益与企业目标高度一致,各方面共谋发展、争创利润、争做贡献的积极性充分调动起来,推动了企业快速、健康转型。     

试析基于标杆管理的企业绩效评价模式

企业绩效评价模式在近几年中经历了一个变化的过程,但过去对于企业绩效评价的评价往往局限于静态的评价指标,而难以通过动态的数据进行更为精准的测量,企业本身周期性的变化难以被评价体系涵盖,缺乏横向的对比。企业绩效评价是一项涉及方方面面的工作,一般来说有关的利益主体有股东、债权人、客户、工作人员以及潜在的顾客等。以过去传统的企业绩效评价模式需要改进的部分作为基础,本文通过DEA模型,从纵横两个角度对企业绩效进行全方位的评价,为企业的发展提出建设性的意见,试图提升企业绩效评价的效率和水平,实现企业新的发展。     

精准扶贫视角下收入贫困与多维贫困的瞄准性比较

本文以国家卫计委2016年全国流动人口动态监测数据为基础,采用收入贫困和AF多维贫困测度方法,对农民工的收入贫困和多维贫困状况进行了测度和识别,并从多个角度对测度识别结果开展对比分析。结果显示,收入贫困和多维贫困测度识别方法在贫困瞄准性方面存在显著差异,收入贫困的瞄准性存在局限,难以全面、真实地反映贫困的全貌和内涵,多维贫困识别能够弥补单维收入贫困识别瞄准性不强的短板,如果将收入维度纳入多维贫困识别矩阵,则能够显著提升多维贫困识别的覆盖率并降低对收入贫困的漏出率。因此,在中国现阶段的扶贫实践中,精准扶贫效率的提升要求我们要充分运用多维贫困的识别与测度方法,构建具有针对性的多维贫困识别体系,增强对贫困发生维度的瞄准性,有效提升精准扶贫效率。     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。