八方亮剑 引领护航

重庆机电控股(集团)公司(以下简称"机电集团"),现有党组织关系在集团党委的所有全资、控股、参股企业和代管企业共49户,党组织数593个,党员16 994名.在连续几年保持经济增长30%以后,2008年,面对全球金融危机的冲击和特大自然灾害的影响,机电集团党委充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持以科学发展观为指导,在挺进千亿目标的鼓舞下,紧紧围绕"坚韧、创新、提速、振兴"的经营理念,大力弘扬"自动自发、坚韧坚定,提速提效、创新创优"的企业精神,让党旗在机电集团挺进千亿的进程中高高飘扬,促进机电集团取得了主营业务收入240亿元,同比增长16%;利润总额17.2亿元,同比增长20%;新产品产值145亿元,同比增长20%;出口交货值14.6亿元,同比增长27%;职工收入稳步增长;保持了经济平稳较快增长的显著业绩,之所以能够实现这样的业绩,离不开机电集团党建工作的"八方亮剑,四点着力",引领护航.     

现代企业制度下党委书记职责初探

在现代国有企业制度框架下,党委在有效参与企业重大问题决策中,如何发挥党委书记的职责作用,是一个既现实又重要的课题.近期,天津市工业系统企业党委书记工作研究会与国资委党委党群工作处组成联合课题组,按照中央和天津市委关于以改革创新精神加强党的建设的部署要求,围绕这一课题进行了深入调研.通过调研对课题研究的重要性有了初步认识,并提出了发挥党委书记职责作用需要注意解决的问题.     

以特色平台建设提高党建科学化水平

以科学的方法推动党的建设,对于提高企业党建科学化水平至关重要。济柴党委围绕发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,创新思路,突出特色,积极搭建党建思想政治工作平台,增强了党建思想政治工作的针对性和实效性,有效提高了企业党建科学化水平,为企业的科学发展提供了思想动力和政治保证。     

化学的美丽与未来

<正>化学的独特之处,在于创造新的、自然界不存在的物质。美国有机化学家、有机合成之父伍德沃德曾经说过,"在上帝创造的自然界旁边,化学家又创造了另一个世界"。百年化学的发展表明,化学在创造奇妙的新物质方面起到了核心作用,是开启物质世界中"取之不尽"的资源宝库的钥匙;同时,化学科学的发展与人类社会的发     

论基层央行内部审计质量管理

近年来,为顺应新时期央行治理的要求,人民银行各级内部审计部门积极推进内审工作转型与深化发展,内审工作向深度和广度拓展,新的审计理念、审计方法在越来越多的审计项目中得到运用,人民银行内审部门在央行的风险管理、内部控制和组织治理方面正发挥着越来越重要的核心作用。高层管理人员和各业务部门对内审工作要求也在不断提高,审计风险越来越大,因     

加强财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是企业管理的中心环节,必须突出财务管理在企业管理中的中心地位,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用     

在国有改制企业中,如何发挥党组织的政治核心作用

发展经济是当前党的中心任务。坚持党的领导,加强和改进企业的党建工作,是社会主义市场经济的本质要求,是任何时候都不能动摇的重大原则。国有企业、国有股份制改造的企业是国民经济的重要基础。由此,也决定了企业党组织在企业中的地位和作用,即"以生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用"。只有这样,党的执政地位和领导作用才能在企业得以很好的体现和落实。为充分发挥企业党组织的政治核心作用,要求企业党组织在"围绕中心,服务群众,维护大局,促进发展"的指导思想和"围绕中心做工作,进入管理起作用"的基本思想的基础上,努力构建以人为本的党建格局。紧紧依靠全体党员,围绕企业的中心工作,结合本企业员工的思想、工作和生活实际,发挥党组织政治优势和党员的带头示范作用,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,以市场为导向,以经营为中心,出色完成各项生产经营任务,促进员工与企业的共同发展。     

党建为企业健康快速发展保驾护航

<正>国有企业党建工作是国有企业独特的政治资源,是软实力的有机组成部分。长期以来,邯钢公司党委以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,充分发挥企业党组织的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用,始终坚持把党的建设融入生产经营,把企业党建的独特政治资源转化为推动企业科学发展的现实生产力,不断推动企业中心工作出成效、显亮点,充分展现出"全国工业战线上的一面红旗"的示范作用和典型效应。     

深化党员亮身份的思考

<正>按照党的十八大提出的全面加强党的建设总体要求,珲矿公司党委以"三诺一考"方式,深化了"我是共产党员"主题实践活动,进一步推进了党的建设,提高了党员整体素质,有效地发挥了企业党组织的政治核心作用,推动了公司科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展,起到了不可比拟的作用。     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.