中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

开发具有自主知识产权软件,提升公司核心竞争力

一、面临新的竞争环境1 .石油作为战略资源的地位不可动摇。目前世界能源消费仍以石油和天然气为主导 ,约占 63 %。在可以预见的将来 ,这一比例不会有太大的变化。中国经济的快速发展 ,对石油的需求量也在快速增长。来自官方的统计测算表明 ,中国国内生产总值每增长 1个百分点 ,石油消费就增加 0 .59%。据悉 ,目前中国原油进口已经不是小数目 ,仅 2 0 0 1年一年 ,进口原油超过 70 0 0万吨。据专家分析 ,受后备储量限制 ,2 0 1 0年后中国的石油产量可能出现大幅度衰减。到 2 0 1 0年和 2 0 1 5年 ,中国石油年需求量可能达到 3 .6亿至 4 .3吨 …     

增强核心竞争力生产经营创新高

许继集团有限公司（以下简称许继），通过认真学习、全面贯彻江总书记“三讲”、“三个代表” 的精神实质与六中全会精神，不断增强核心竞争力，进一步激发了许继员工的积极性、创造性。促使生产经营持续发展，２００１年许继实现销售收入２４亿元，人均超５０万元，实现利税４．１亿元，人均超９万元，分别比上年实际增长１４％与１０．５％，各项经济技术指标再创历年最高。 夯实科技创新基础，增强核心竞争力，科技成果多，技术水平高 ２００１年许继不断改进，完善科技创新基础工作，积极认真构筑、实施人才才华的平台，着重人才素质的…     

供应链协同管理模式下的信息共享机制研究

首先分析了传统供应链管理中存在的问题,通过研究供应链协同管理的内容,提出不同合作层次企业的四种协同管理模式。在此基础上,构建了供应链信息共享的组织结构,建立了信息共享的激励与约束机制。最后对信息共享机制下的供应链效益做出经济分析。     

论高绩效企业文化之构建

企业文化层次对企业绩效的影响企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着     

浅析企业核心竞争力的构成与创新

自企业核心竞争力提出以来,有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学、经济学的一个研究热点。国内外许多学者围绕企业核心竞争力的概念、内涵、特征、来源、识别、评价、培育、更新、保护等方面进行研究,并取得了丰硕成果。但对于企业核心竞争力的构成要素、形成过程以及创新机制则较少涉及。     

中国企业核心竞争力高层论坛部分发言摘编

由对外经济贸易大学国际工商管理学院、对外经济贸易大学海尔商学院、北京海天世纪文化发展中心主办的"2004@中国企业核心竞争力高层论坛"于2月27日～28日在北京国际会议中心召开.论坛通过案例分析、互动交流的方式,探讨了企业核心竞争力的观点和实践经验.现撷取精彩观点与大家分享.     

争做优秀创业企业家

当选为第三届全国优秀创业企业家，我们感到非常荣幸。     

利君药——卓越品质 孜孜追求

利君制药股份公司是利君集团的核心企业，总资产17亿多元．总股本21090万股，员工两千余人，主要经营医药原料、医药制剂、生物保健品等，是我国西北地区规模最大、品种最多、发展最快、效益最好的高新科技型股份制企业。经过10年来的强势发展，2002年与1991年相比，企业销售产值由8700万元增加到15．1亿元，增长17倍；[第一段]     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，