清华同方:路在何方?

清华同方=校办工厂? 2001年同方的总资产达到60多亿元,实现销售收入50.13亿元,净利润2.91亿元,净资产26.63亿元.从过去上市1.7亿元的股本,发展到今天5.74亿元股本,凭着这一业绩,同方股份公司董事长荣泳霖充满自信.     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

汉莎航空：创新的维度

关注核心业务、强化在高端市场竞争力的同时，通过产品线延伸及组建全球航空联盟有效降低市场风险。汉莎在纵向与横向、内部和外部的多维度创新使其成为国际航空业少有的“常胜将军”。     

论自主创新与核心竞争力

随着世界经济的快速发展,竞争更趋激烈,创新显得尤为重要。我国要成为创新型国家,就要学习国外成功经验,结合我国企业自身发展特点,改进现行经济体制和科技体制,营造良好创新环境,培育和提高企业核心竞争力。     

No．6 杨元庆：坚持就是胜利

“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。     

顾客--企业满意体系的模型研究

顾客满意是企业重要的管理技术之一，将正确的商品在正确的时间内送给正确的顾客，已成为企业在市场盈利的一把利器。借鉴ACSI、SCSI、ECSI模型，通过数量分析，建立顾客——企业满意体系，从而使得企业与顾客之间达到“共赢”，借以提高企业的核心竞争力。     

统一目标信念 建立和谐的劳动关系

建立和协的劳动关系．从根本上讲．就是要从维护企业和员工的根本利益出发，围绕经济．立足项目．提高效益．使“和谐为本，追求卓越”的理念成为大家的共同信念。在具体方法上．就是要正确处理好企业内部的劳资关系、组织关系、员工关系．实施党政工团齐抓共管．把“以人为本”的思想落实到企业的全部工作中