百年大生的技改画卷

江苏大生集团有限公司的前身为大生纱厂，由清末状元、中国近代实业家张謇先生于1895年创办，距今有着113年的历史，1996年以南通第一棉纺织厂为核心改制为江苏大生集团有限公司。迄今为止，集团公司拥有45万纱锭，1000台无梭布机规模及印染、服装、家纺等产业，实现销售收入、出口创汇、利税、人均利税四项经济效益指标连续九年列全国纺织行业100强，成为全国棉纺织行业“排头兵企业”。大生集团的技改历史可谓漫长。     

“远东第一秀场”

杨树浦路2866号，1921年时这里是日商大阪和东洋纺绩株式会社的上海工厂，1946年时这里是中国纺织建设公司上海第十七纺织厂，1949年时这里是国营上海第十七棉纺织厂，     

可编程序控制器在棉纺织厂的应用

可编程序控制器(Programmable Controller,简称PLC),具有体积小,稳定性好,可靠性高,检修方便,通用性强等优点。在工业生产的各个领域应用十分广泛,并已逐步取代传统的继电——接触器控制系统。 棉纺织厂生产设备的电气控制系统,目前多为继电—接触器回路。大量的触点接触连接与众多的继电器、开关等元器件组成的控制线路,加上棉纺机械连续性工作及正反向运转的特点,是造成设备各种故障多,易引起火     

“弹”出千万财富的棉老板

作坊"小老板"苦干开公司1986年,潘国佐怀惴800元钱,带着几个人从温洲永嘉县来到黄石弹棉絮。这个才满20岁的小老板十分能吃苦,在上窑租下一间作坊便鼓足干劲做起了生意。他到黄石周边农村收购价钱便宜的棉花弹成棉絮,然后成批地交给商店出售。几年下来,潘国佐挣到了第一桶金。年轻人总是雄心勃勃。1989年初,潘国佐开始放弃老本行,搞批发生意。他以为只要自己肯吃苦耐劳,就一定能赚到钱,但结果亏了。他又投资办了一个私营印刷厂,又亏了。他转而投资服装行业,还是亏了……几番折腾下来,他弹棉絮挣的钱全赔了进去。为什么别人搞批发、办印刷厂或卖服装都生意兴隆,自己却赔了老本?潘国佐心里充满了困惑。他想重操弹棉絮的老本行,显然也不行了,因为此时鸭绒被已经风生水起……潘国佐的人缘很好,结交了不少朋友。有个朋友来看他,     

坚持深化质量管理走质量效益型之路

我公司是一个拥有10万枚纱锭,1368头气流纺,2160台布机(其中引进新型织机136台),7500余名职工的大型一类棉纺织企业,年产棉纱20000吨,棉布6000万米,90％以上为出口产品,远销日本、欧美、香港等国家和地区,年创汇3500万美元。由于近几年来,坚持以经济效益为中心,以质量为生命的经营战略,持之     

日本棉纺压锭的经验及其启示

当前,压缩淘汰1000万锭陈旧落后棉纺锭是我国纺织工业结构调整的重大举措。从国际经验来看,发达国家纺织工业在发展过程中,一般都经历过结构调整阶段。日本是实施纤维产业政策比较成功的国家,它在60年代以来即开始实行压锭政策,或更准确地称为棉纺织业设备调整政策。借鉴日本在这方面的主要做法和成功经验,对搞好我国棉纺织业结构调整富有启迪意义。