中国物流系统的未来

纵观中国的物流市场，制造企业的原材料购入-生产-成品出货等流程，销售企业的商品调配、库存、销售等过程，还有服务企业等，在其自身活动过程中，都需要有一种物流管理系统，用来控制以保管、搬送、分拣为中心的物品的流动。大福自动化物流设备(上海)有限公司基于真正的“Logistics”理念，提出了供应链管理(SCM，即Supply Chain Management)的基本概念，就是将以上这些物流作业进行有机结合，从而达到战略性运营的目的。     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

国库集中支付制度下的会计处理对策探讨

国库集中支付制度的推行，造成了相关单位会计活动环境的重大变迁，从而给会计工作带来了挑战。试就如何迎接这一挑战进行了较为深入的分析，并提出了具体的会计处理对策。     

如何编制技术标书

目前在编制设备招标文件时，招标代理单位仅负责商务部分的文件编制，对于设备技术要求，招标代理单位仅负责收集汇总设计单位及业主的有关要求，但是从我们从事有关代理的工作实践中，我们招标代理单位必须参与设备技术要求的编制，因为商务与技术是相关的，只有把两者统一考虑，才能使招标达到预期的目标。     

国粮企业实现"两个置换"存在的问题与对策

1 存在的问题1.1 职工思想观念转变困难 近年来,国家加快了粮食购销市场化改革步伐,但国有粮食企业的政府粮食宏观调控的载体地位并没有改变。由于政策性业务(因素)仍存在,收购有资金,保管有费用,所以粮食部门仍有一定的工资和生活费支付能力,能保持一部分人上岗。正因为如此,绝大部分粮食职工反对或不赞成改革,他们怕改革使自己失去饭碗。还认为粮食部门的补偿标准太低,与已经进行“买断”的石油、银行、烟草甚至煤炭等行业相比,相差太远,心理不平衡。1.2 资金缺乏,资产难变现 近几年,国有粮食企业由于种种原因亏损严重,有的连工资都发不出;一些企业基础设施差、自有资产很少,加之不少粮站处于边远地区,资产变现不多或无法变现。资金缺乏,无法补偿职工置换身份的开支,致使有的企业、职工想“置换’也做不到。1.3 政策不配套,关系难协调 目前,中央和大部分省(市)还都未出台深化国有粮食