产品质量检验信息管理系统的开发

胜利石油管理局质量监督检验所是下属于胜利石油管理局技术检测中心的质检机构 ,它的主要任务是对油田内部生产以及进入油田物资供应部门的各种产品进行质量检验 ,保证油田的安全生产。质检所日常检验所涉及的产品种类繁多 ,检测信息繁杂、松散 ,检测数据的保存、查询、汇总完全依靠人工完成 ,检测信息不能方便及时的共享 ,大大限制了质量监督对油田生产的作用。产品质量检验信息管理系统正是为适应质检所生产运行的管理以及检测信息的存储、汇总、查询、共享而开发的 ,可将质检所的各类检测报告及相关的数据纳入数据库管理 ,实现检验工作按…     

论我国金融服务业模块化管理的创新——一个新产业结构的理念

随着信息技术的不断进步,对几乎所有领域的传统理念提出了挑战,包括创新.创新不再仅是发明和洞察力的结合,更要深入到技术、业务、和社会各个层面,包括:产品创新、业务流程创新、业务模式创新、服务创新、管理和文化的创新、社会和政策的创新.     

企业模块化的边界及其经济效应研究

作为一种分析工具，模块或模块化的涉及范围和利用能力非常强大。尤其是在信，皂，技术快速发展和需求日益个性化的知识经济时代．对模块化理论的重新解读和运用，更有助于我们认识新经济现象的本质特征。大量的研究已显示．企业模块化以后形成了一种全新的组织形式，而且带来了许多令人想像不到的效果。但这并不意味着对企业模块化研究的终结。本文试图在经济学理论和模块化理论融合的基础上．探究企业模块化的形成机理，企业模块化的最佳边界．以及企业模块化后究竟带来了怎样影响三个核心命题。     

模块化组织价值创新:原理、机制及理论挑战

本文借鉴瀑布效应原理，通过对需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成．以及迂回生产链加长条件下报酬递增等模块化组织价值创新机制的研究．指出企业与市场握手地带是一种专业化分工与一体化分工并存、报酬递减与报酬递增并存和外生不确定性化解与内生不确定性提高并存的双重世界。这将使企业与市场握手地带的传统企业理论因双重性而受到挑战。     

模块化:系统结构与竞争优势

从物理模块、处理模块到价值模块，联系媒介、标准和性质趋向抽象领域和独立自由；从大型电脑、个人电脑到互联网模块化，硬件模块之间关系通过软件实现模块化，使模块化结构更加开放。模块系统利益结构由规模经济、局部经济与范围经济的对立转向规模经济、差异经济与网络经济的兼容，超级模块化和数码化是其关键；市场竞争、产权保护和金融选择等模块化利益机制推动了企业经营目标、模块化动力和模块创新模式演变。模块化不但有来自模块设计、模块化设计、“行路图”设计和组织模块化设计等自身竞争优势，也有来自数码化、创新文化、科学商业化和政府政策等环境竞争优势。     

价值系统的模块化与价值转移

“价值”是一个极具争议且令人富于联想的词汇。在最近的文献中,涉及产品价值的研究多数是从企业生产、经营和管理的角度展开的,从消费者层面系统研究产品价值问题的著述并不多见。基于此,本文试图从消费者层面挖掘产品价值的基本内涵,通过对消费者需求的剖析,揭示出产品的价值形成、价值测试以及价值结构的基本关系;进而利用模块化的基本原理阐释了价值系统的模块化结构;在此基础上,厘清了产品价值系统的三类价值转移问题。     

自由软件开发的模块化理论解释与启示

本文以GNU/Linux为例讨论了源代码的内部结构在自由软件开发中所起的重要作用。为此,我们考虑了源代码的模块化属性。源代码的模块化将直接影响开发者是否参与对自由软件的开发。基于模块化的自由软件开发不仅实现了劳动的分工,同时也实现了劳动价值的分割,在自由软件的开发过程中较好地解决了搭便车问题。同时,模块化理论对我国发展软件产业也有一定的借鉴作用。     

IP网络摄像机及其在远程视频监控系统的应用

随着网络技术的不断深入发展，视频监控技术只有沿着网络化、模块化的方向发展，才能满足视频监控的远程化，高稳定性，高可靠性和便于安装维护的要求。本通过介绍IP网络摄像机以及网络摄像机在远程监控方面的应用。说明网络摄像机在未来远程视频监控领域有着广阔的发展前景。     

模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

基于组织模块化的价值网研究

在企业所处的商业生态系统中，随着价值链的延伸、分解和网络化，企业的内部网络和外部网络联结起来，形成一个开放的价值网，价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中，逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块，组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导：企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争，企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力：模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。