模块化生产方式对制造业后向关联效应的影响分析

本文针对目前国际生产价值链中出现的模块化生产现象,以典型的模块化行业——汽车行业为例,分析这种新兴的生产方式对制造业后向关联效应的影响。对如何提升国内企业在后向关联中的地位,加强外资的后向关联溢出效应提出政策上的建议,并探讨中国企业制定模块化发展战略的可行性及实施途径。     

资产专用性、模块化技术与企业边界

交易成本经济学家认为资产专用性决定企业边界，是基于它的独有性。他们否定技术对资产专用性的决定性作用．没有认识到它的技术特征——协同专用性．也就忽视了它的历史局限性。计算机发展的事实说明．呆用模块化技术改变了专用性资产的独有性。模块具有功能的独立性和连接的可分解性；模块化设计使用了分权原则；模块化产品的技术特征是协同非专用性．它适应了消费个性化；因而批量生产转向批量定制。提高产品模块化程度．使协同专用性转向协同非专用性，削弱了资产专用性程度，改变了“资产专用性决定企业边界”的命题．对大型企业重组和改革具有实践意义。     

模块化悖论与模块化战略

模块化不仅是一种创新方法,也是一种战略手段。模块化设计过程是一个包括“决策之决策”、“并行性改进”和“选择之选择”的三个阶段模式,需要相应地支付“沉没成本”、“变动成本”和“周期成本,”并形成了“结构价值”、“试验价值”和“创新价值;”模块化深化完善伴随着三大发展悖论:模块化发展与系统控制悖论、模块化无量纲设计与制造过程模块化悖论以及知识模块化与物理模块化悖论;模块化发展过程孕育着三类战略管理手段:模块化引导战略、模块化控制战略以及模块化匹配战略。模块化贯穿于设计和制造全过程,模块化发展动力根源于设计、制造和消费各自内部以及三者之间战略互动。     

产品模块化：动因、机理与系统创新

本文主要应用经济学基本理论对产品模块化问题做出了尝试性的探讨，并试图沿着产品模块化的“形成动因-运作机理-系统创新”三个方面渐进地展开研究。通过研究．笔者提出了“网络经济效应是产品模块化的基本动因”；“市场交易效率的高低是决定模块化分解程度的重要因素”；“以提高创新效益、降低创新成本的制度创新才是激发产品模块化系统创新效率的根本之道”三个基本命题。并通过数理推导的方式对它们做出了具体论证。     

战略性新兴产业组织的劳资分配

战略性新兴产业组织的主导形态是模块化契约网络组织,具体包括模块制造商、系统集成商和规则设计商三类组织形态。本文认为,战略性新兴产业组织的劳资分配是对税后增加值(即税后V+M部分)的分配,具体分为两个层面:一是劳资作为一个整体(法人形式出现)以中间产品件工契约方式所进行的产业组织层面的分配,劳资群体的分配受益格局是按模块制造商、系统集成商和规则设计商顺序依次显著递增;二是劳资在产业组织层面的分配基础上所进行的企业层面的分配。本文分析指出,三类企业的劳资分配范式分属于三种不同范式:模块制造商——物质资本主导的分配范式,系统集成商——人力资本与物质资本共同主导的分配范式,规则设计商——人力资本主导的分配范式。三类企业劳资在分配中的身份、地位、收入模式、分配依据、分配顺序以及分配治理等都存在很大的不同,本文对它们进行了较系统的研究。     

论柔性契约与垄断结构企业模式

新经济时代企业组织的主导形式开始由纵向一体化向横向一体化转变,越来越呈现出柔性化、模块化、虚拟化等特点.企业是一系列契约的联结,企业组织形式的改变使得作为规制企业内部或企业之间各种关系的契约安排发生了相应变化.基于此背景,我们提出了柔性契约的概念,初步探讨了柔性契约的理论来源和构成要素,并从企业的契约角度对垄断结构企业模式进行了相关研究.     

客户化企业范式的双模块结构假说与实证

本文通过文献研究和实证分析，提出并论证了如下观点：客户化企业范式是客户内部化引致的企业内外部组织要素之间的一致性关系；该范式既有对企业内部组织要素和外部不确定环境自组织自适应的机制，也有使这种机制得以发挥作用并兼顾规模经济与范围经济的双模块结构。     

基于模块化网络组织的价值流动与创新

模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。     

智能化平台助力新产品开发

新产品开发是企业穿越行业周期、实现可持续发展的必要手段。一些优秀企业通过智能化、机制化手段提高新产品开发质量与效率'使新产品快速产业化的相关经验,值得参考借鉴。