依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

论我国面临外资流失型产业空洞化危机的可能性

产业空洞化的根源是投资不足。我国制造业中外资已占相当比例，而由于客观原因导致存在外资流失而导致产业空洞化的可能性。解决的方法应当是维持我国吸引外国资本的有利条件，以便为长期的调整争取时间，最终通过提高国内资本对本国制造业的控制力而消除这种可能性。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

发审制度的公信危机

闹得沸沸扬扬的“王小石。事件虽然最终还没有定论．但已给中国证券市场造成了强烈的；中击．一场对于新股发行审核制度的质疑风潮也由此而起。大量的相关情况从不同的渠道被挖了出来．从王小石其人其事．到“涉嫌“的上市公司，乃至发行审核过程的来龙去脉都被披露了出来。甚至有人开始提出取消发行审核制度和发审委．理由是“该由市场自行管理的最好留给市场”。     

“抗美援朝”与“援越抗美”——中国如何应对朝鲜战争和越南战争

朝鲜战争和越南战争是第二次世界大战之后发生在亚洲的两场大规模局部战争。朝鲜战争爆发后,中共中央做出了出兵抗关援朝的决策。这一决策过程可以说是新中国经历的第一次重大危机处理。在越南战争发展的过程中,中方在援越抗美方针指导下采取了循序渐进的对策。只是在应对美国从特种战争向局部战争升级时,决策才带有危机处理的性质。本文分析了这两次决策的过程,并以这两次决策为案例,初步总结了中方危机处理的决策程序、机制、原则和基本思路。由于中关双方的原因,在这两场战争中,中国与美国对抗的形式和结果大不相同:第一次是直接对抗,导致了两国的长期隔绝;第二次是间接对抗,对抗尚未完结两国就走上了缓和之路。     

海外企业应对危机事件的启示

每个企业的发展都会遭遇成功和失败．历经机遇和危机．而成功的企业总能预见危机或当危机袭来时能举措得当安然度过；反之．企业则会走向衰败或声誉受损，引发诸多麻烦。现列举几个海外案例，以供我国企业管理借鉴。     

袁岳：企业家应重视危机管理

在国有资产民营化和中国市场进一步国际化的过程中,注意控制发展节奏。发展死亡症可能比迟缓死亡症还来得快     

法国刺激服务市场 缓解失业危机

【英国《金融时报》2月17日】法国政府昨天公布有关措施，以刺激国内服务市场，解决国内的失业危机。     

资金管理及其发展趋势

货币资金管理的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效地控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益。因此，货币资金作为企业一项重要资产，在发挥着满足企业经济活动正常周转的同时，更要注重其使用效率与创新能力的提高。同时，随着全球经济一体化的快速发展，财务管理也在以一种前所未有的速度发展。资金的筹集与流动，外资的流入，     

假伪劣——铝塑板面临生存危机

假冒伪劣的盛行使铝塑板这个新兴的行业面临着灭顶之灾的危险，这是从日前在广东顺德召开的“吉祥铝塑板维权求救新闻发布会”上传出的讯息。