别轻易解雇经理

解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。     

大地飞歌——记内蒙古第六地质矿产勘查开发院院长刘珍明

有人说他是个能人,因为他让一个企业起死回生。而在700多名职工的眼里,他还是农民的儿子,他的质朴与真诚早已化为血脉,凝结成他的心魂     

稳步推进农村税费改革切实减轻农民负担

1986年英山县被国务院确定为扶贫开发重点县，1989年被国家确定为“八七扶贫攻坚”重点县，2001年再次被国家确定为扶贫开发工作重点县。改革后全县两税两附加总额为2079．96万元，其中：农业税及附加1837．12万元，亩平90．28元，人平．53．03元；农业特产税及附加242．84万元(据实征收)。全县农民负担(含     

真抓实干 稳步前进——记深圳市日洁清洁服务公司

当你漫步干净整洁的鹏城街道，你是否会想到辛勤的清洁工人?为了国际花园城市的美誉，为了给深圳市民一个清爽明亮的生活环境，数以万计的清洁工人不分昼夜地战斗在鹏城的大街小巷。深圳市越众集团下属的日洁清洁服务公司就是这支清洁大军中的一分子。     

高校党委书记的间接术——三谈“一把手”领导方式和方法的宏观操作

20世纪60年代,毛泽东先后委派邓小平等领导人代表中国共产党赴莫斯科进行“九评”,批判修正主义,从毛泽东对这个事的处理方法来说,其中就有一种间接术。到八十年代初,邓小平在党的十一届三中全会以来当总设计师,把关定向,力挽狂澜,在中国结束十年文化大革命的内乱,进行伟大的改革开放,从邓小平的这     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

试论领导用度艺术

领导用度艺术虽然不是认识个别事物、解决个别问题的方法和艺术，但也不是解决各种问题、认识各种事物的共同性方法和艺术。换言之，能够用度的事物是有条件的。只有具备条件的事物才能存在着“度”，才有可能用度。一般地，矛盾比较大的事物或一个矛盾群中存在着“度”，复杂问题或突发事件中存在着“度”     

不要苛求前任

80年代末，我被派往当时闻名全国的一个经济发达县担任县委书记。赴任前，我分别拜访了几位德高望重的老领导。他们帮我出了不少主意，也提出不少忠告。其中，印象最深的一点是，他们几乎不约而同地告诚我：到一个新地方工作，不要说前会的坏话，不要去找前任工作中的岔子，更不要用否定前任的办法去迎合别人，以赢得一些