坚持"两手抓、两手硬"方针推动精神文明建设再上新台阶

工商银行抚顺市分行现辖10个支行,16个分理处、84个储蓄网点,在职员工1916人。几年来,我行按照上级有关精神文明建设工作的部署,自觉坚持“两手抓、两手硬”的方针,把精神文明创建活动纳入经营管理的全过程,使提高经济效益与文明行业创建活动有机结合起来,相互促进、相得益彰,取得了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明协调发展的丰硕成果。1999年-2001年3年各项存款净增加22亿元,3     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

坚持唐钢特色自主创新模式打造创新型现代化钢铁集团——专访唐钢集团公司总经理王义芳

采访唐钢集团的主要领导颇费些周折，王义芳总经理一贯以低调著称，极少在媒体上露面。也许是我们的特别策划提纲打动了他，抑或是唐钢集团重新组合，需以崭新的面貌展现于世人。王义芳兴致勃勃、神采奕奕地出现在我们的面前，同时准备好了各方面的资料。他快人快语，直入主题。     

美、日现代企业管理的差异性浅析

文章从决策与计划编制管理、质量管理、人员管理、领导行为和组织与调控等五个方面探讨了美国和日本企业管理的差异 ,旨在为我国的企业管理提供借鉴     

企业伦理与利益相关者的关系

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,他们始终坚持以下三种价值观:共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于生产价值。这或许会使许多人认为坚持企     

信誉是职业经理人的立足之本

对于职业经理人来说 ,真正的局限性不是个人能力的局限性而是个人品德的局限性 ;对于企业组织来说 ,最大的局限性是管理能力和管理思想的局限性。企业组织突破其局限性的唯一方法就是建立公正、公平、正直的价值观和信誉形象。企业的一个重要功能就是用价值观来整合和超越个人能力的局限性。才高者倾向于德高。正直有益于个人、有益于企业、有益于社会和他人 ;缺乏正直有害于他人、有害于企业、有害于社会、也同样有害于自己 ;缺乏正直的原因主要是文化缺陷和制度缺陷 ,缺乏科学理性精神和契约意识与行为 ;培养正直的措施是从文化和制度入手…     

浅议国有企业领导干部的素质

企业领导干部的素质决定着领导水平，直接影响企业的生存和发展。企业领导干部能否适应社会主义市场经济发展的新形势和新要求，关键是看领导干部是否具备应有的素质和能否在实践中提高自身素质。     

统计法 企业领导及统计人员知多少

为全面了解企业领导和统计人员对<统计法>和地方统计法规有关内容的认知情况,今年8月北京市统计局委托北京市精诚兴信息有限责任公司在本市辖区企业中开展了一项关于"企业领导和统计人员对统计法认知情况"的抽样调查.     

怎样领导一家成功企业？

很多管理者每天都被纷繁复杂的琐事困扰，怎样从繁冗中抓住扼要?怎样在困境中把握住自己?英国通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特将为您做一次全面示范。