六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

开展社会发展形势分析促进社会发展工作机制建设--浙江省"社会发展形势分析例会制度"实施情况介绍

为更好地贯彻落实科学发展观和省委、省政府的战略决策，在国家发改委的指导和支持下。经省政府同意并与有关厅局协商．省发改委建立了“全省社会发展形势分析例会制度”，定期对全省社会发展形势进行监测分析．为省委、省政府正确决策提供可靠依据。实践证明．通过建立和落实形势分析例会制度。发改委协调抓总的能力得到提高，作用得到发挥．与各部门的联系得到加强。     

劳模，不是“下蛋公鸡”

别误会,不是编辑校对出错,而是我要求编辑就这么写的,二月不仅有30号,还有31号,我们要让二月延伸……有人曾说过这样一句话"一个人能走多远,关键看他与谁同行"。套用一下,我觉得"劳模能走多远,企业才能走多远"。基于这点,身处企业中的我们就必须让劳模的足迹无限延伸……可话又说回来,如何能让劳模的足迹得以延伸呢?我看起码应该让他们自由地生活。企业是谁创造的?当然是以劳模为代表的广大工人了,没有他们,试想以企业赖以生     

强化思想政治工作机制建设

一是组织机制。建立和完善党组织领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的组织体系,明确支部书记"一岗双职"的责任,将思想政治工作与业务经营工作同布置、同要求,同考核。     

知识杨浦：机制创新中的成功转身——访杨浦区区委书记陈安杰

杨浦的转型是历史的变革,也是历史的期望。杨浦区委书记陈安杰在杨浦区担任了10年领导工作,亲眼目睹了杨浦这10年发展的历程,也亲自参与和领导了这场历史的变革。他表示,杨浦的转型并没有先例可循,机制创新是唯一的出路。《上海国资》:请问杨浦区在转型之初面临着哪些困难?陈安杰书记:杨浦区是老工业区,过去主要依靠传统工业,但是90年代上海产业结构调整后杨浦靠什么?在这个调整起始     

长丰：创新尝试主材低价限定，完善评标办法

针对目前招投标工作中出现的一些问题，安徽省长丰县招管办近日起草了《关于有效最低价评标办法的完善及问题破解意见的报告》，并报经长丰县委、县政府领导批准同意。决定采用主材低价限定的办法，增强评委专家在实际评标中的操作性，从而破解恶意低价竞标难题，化解了低价中标风险，为提升项目招标质量，促进项目施工奠定了坚实的基础。     

历练领导力的八字要诀

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?