秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

许继实施“客户满意工程”的探索与实践

许继集团（简称许继）是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业，为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。近几年来许继通过探索与实施“客户满意工程”，迅速崛起于中原腹地，发展成为全国电力装备行业的排头兵。目前，许继除在中国电力系统做最优、最强、最大外，还成功地涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域，为许继的进步壮大，培育了新的经济增长点。高效、…     

三网合一 物尽其用——农行江苏分行采用思科AVVID技术成功完成网络改造

以往农行江苏分行在南京营业部的职员,如若碰到业务上的问题需要向省行请示时,需拨打市话才行。而现在只需直接拨打分机号就可以完成任务,既方便又省钱。据农行江苏分行的相关负责人表示,江苏分行在今年采用思科 AVVID 技术完成了"三网     

文明信用工程建设与农富社兴"双赢"

近年来,东营市农村信用社通过文明信用工程建设带动了农富社兴"双赢".本文从树立正确的经营理念、打造服务品牌、构建文明信用环境等三个方面,对该市的文明信用工程建设与农富社兴"双赢"的良性互动进行了分析.     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

浅谈各阶段投资文件的关系

根据我国水利水电工程规划选点、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等不同阶段，相应地需要编制不同的投资件，即投资估算，设计概算、标底与报价，施工图预算、施工预算、完工结算、竣工决算等。其中投资估算是工程造价的龙头，是业主对选择近期开发项目进行决策的基本依据，它对其后的各科造价起着制约作用。因此必须合理计算，才能保证其他阶段的造价控制在合理的范围内。     

供电所：接管还需接轨

农村电力管理体制改革和电网改造工程，目前在全国大多数地区已基本完成。“网改”可谓成效显著，但“体改”尚处于磨合期，从接管到接轨还有相当的距离。     

外商投资建筑业企业管理规定

第一章 总则 第一条 为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建筑业企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国中外合资企业经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。