探析高效的"涟钢棒材模式"

涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12～40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、…     

期绩工资——员工长效激励之实践

在企业长期经营过程中,经营者往往为员工尤其是骨干员工的待遇所困扰,一方面,如果定的过高,会使骨干与一般员工之间产生悬殊,造成鹤立鸡群的现象,同时过高的收入有时     

厂网分开的经济学思考

电力体制改革的主要内容之一是在发电环节引入竞争机制。解决好电厂与电网及其内部间的相互关系是这项改革成功与否的关键所在。     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

开展有特色宣传思想工作为生产经营提供有力保证

近年来,烧结厂党委紧紧围绕生产经营,开展有色的宣传思想工作,取得了较好的成效。一、坚持把生产经营重点和难点作为宣传思想工作重点,推行“改造工程整体宣传法”自2000年以来至今近6年里,烧结厂年年都是一边保产,一边投入巨大精力参与大修改造工程。改造工程中的宣传思想工作如何切入、如何调动参建职工积极性是一个薄弱环节,也是我     

在油田党建沃土亡耕耘——记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记，到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉．已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头，加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等，他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘，对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历，使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘，不断收获着果实，收获着希望。2005年，翟云辉被评为河北省优秀党务工作者，此前，他还荣获了河北省思想政治工作创新奖．     

水利部：我国确定20年小水电发展战略

到2020年，我国将建成300个装机10万千瓦以上的小水电大县，100个装机20万千瓦以上的大型小水电基地．40个装机100万千瓦以上的特大型小水电基地．10个装机500万千瓦以上的小水电强省。     

二六二厂：挑战危机 科技创新 在改革中稳步前进

(本刊讯)2003年,二六二厂在久安公司重组和整合的基础上,重新制定了企业发展战略,明确了企业的发展目标,找准了企业新的定位,更新理念,改进工作模式,加快改革改制的步伐。     

维修乱象不止 十部委联手治理汽车售后

越来越多的汽车投诉出现在售后服务当中,据中国质量万里行投诉部统计,今年1~8月收到投诉汽车售后维修问题的有626件,占到了前8个月汽车投诉的1/4。其中,因为零部件的问题引发的矛盾越来越明显。     

党旗下聚集正能量——长庆油田采气三厂创新党建工作掠影

长庆油田第三采气厂党委充分发挥政治核心作用。围绕中心,服务大局,持续加强和创新党建工作,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,实现了天然气产量连换字头,员工队伍和谐稳定.和谐气区全面创建,为采气三厂持续推进＂科技、绿色、和谐＂现代化采气厂提供了强有力的组织保证和精神动力。采气三厂党委围绕生产抓党建,抓好党建促生产,不断探索＂四化＂管理模式下党建工作新方法,切实把自身的政治优势转化为持续推进现代化采气厂建设的主动态势和不断超越的发展强势。