一心倾注石油业 巾帼何曾让须眉——记路凯国际能源集团总裁杨冰清

很多时候成功与失败就在瞬间的坚持,能够坚持与否,会使自己面临两种截然不同的结局。在最困难的时候,杨冰清就像最初创业时一样坚信石油业的春天还会到来。所以,她选择了坚持干下去。杨冰清的坚持成就了后来的路凯国际能源集团。     

2011年石油地质专用管市场回顾及2012年展望

<正>石油地质专用管是钢材市场的重要品种之一,是各油田企业进行石油勘探、开采所必需的生产物资,也是所有油田企业进行采购的最主要物资。2011年国内的石油地质专用管市场在产能总体过剩,但存在资源结构性短缺的情况下运行。一方面,普通API石油地质专用管的产能过剩、市场价格甚至有时低于生产成本;另一方面,非API的高端品种却产能不足,价格居高不下。同时,石油地质专用管市场的总体价格水平也随着国家宏观经济的运行,财政和金融政策     

在新的形势下如何做好油田物流配送服务工作

随着经济的发展和社会各项事业的进步,对能源需求的广度和深度有了很大程度的发展,石油作为重要的资源,被提到了前所未有的高度。油田物流配送服务工作作为石油生产的重要保障环节,对油田的生产建设具有重要的作用。在新形势下,油田物流配送服务要逐步建立高效率、低成本、短流程、少环节的物流配送体系,为石油资源的生产和利用提供快捷、方便的物流服务。本文立足于油田物流配送服务工作的重要性,简要研究分析了做好油田物流配送服务具体措施,目的是为新形势下做好油田物流配送服务工作提供助力。     

论新时期油田企业信访稳定工作探讨

目前,受国际政治风云变换的影响,各种文化思潮,新旧价值观念相互碰撞,东西方文化相互交织渗透,不同渠道的各种信息很容易传播,受各种思想观念的影响人们心里承受的压力也在加大,职工群众思想观念的独立性、选择性、多变眭、差异性表现的也日渐突出。油田企业信访稳定工作就是要根据新情况、新矛盾、新形势及时调整思路,在方法上不断探索和创新,通过不断转变方法、方式,及时把握职工群众思想脉搏,做到化解矛盾,调整心态,理顺情绪,确保企业可持续发展战略的实现。     

油田国有企业财务集中核算信息化应用研究

近年来,在我国经济进步、科学技术快速发展的进程中,我国已经进入新的经济发展阶段,企业的经营环境多变,生存发展面临一定挑战,尤其是大庆油田.迎合网络信息化时代,转变传统发展模式,在新时期利用互联网思维进行财务集中核算的信息化应用具有重要意义.对此,本文分析了财务集中核算,提出了油田国有企业财务集中核算信息化应用的建议,旨...     

团结进取 描绘企业发展蓝图

今年是“十二五”规划的开局之年,蟠龙采油厂全力保障“十二五”规划开好头,起好步,在油田公司正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,全面落实油田公司职代会精神,以该厂二届一次职代会为指导,以注水开发为重点,紧紧围绕采油厂的总体目标,克服种种困难,有效化解各种矛盾,确保了全厂各项生产经营任务顺利完成。     

以开发促发展 以管理促活力——靖边采油厂2010年发展纪实

2010年,靖边采油厂紧紧围绕＂发展、提速、规范、和谐＂四大主题,狠抓＂资源勘探拓展、油田开发、基础建设、企业管理、组织建设＂五项重点工作,顺利完成了各项任务指标,实现了＂十一五＂的圆满收官,不但成为省级文明单位,而且被油田公司评为先进集体,被省绿化委员会评为绿化先进单位。开发水平不断提升科学化进程明显加快推进新井开发。在抓好资源勘探的同时,靖边采油厂先后在小河、乔沟湾、天赐湾、杨米涧、东坑、梁镇、中山涧等区域共开发投产采油井620口,新井日产液量1137     

王岗油田王101-10站结垢原因分析

王岗油田集输管线结垢严重,造成油井憋压,降低泵效,输油困难;管线清垢又会降低油井开井时率,增加管线及设备的维修费用,严重影响了油井的正常生产。本文根据10站所辖各井采出水的离子成分,采用饱和指数法、热力学溶解度法等对碳酸盐垢及硫酸盐垢进行了理论预测,并深入分析了汇管及外输管线结垢较单井管线结垢严重的原因,为结垢治理对策提供了理论基础。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

探究公交企业的成本管理

由于油田矿区的建设具有自身的一些特点,使得公交企业在经营过程中需要考虑到更多方面的问题,如发车点多、始发站分散、管理难度及成本较高等。本文从公交企业成本管理的具体内容着手,对如何完善成本管理的提出相应的对策。