伊顿 创造可持续发展的绿色动力

<正>我们的品牌可能不为大家所熟知,因为我们是工业制造公司,是一家有百年历史,财富500强的企业,我们的产品用在驱动世界的产品内部,比如说A380飞机的发动机、卡车变速箱、汽车油门等     

观点

加快转变经济发展方式；飞跃事件折射民营经济的新问题；巨额外汇储备将是一颗定时炸弹；开发商大规模欠款可能威胁到银行；外企境内上市有助稳定A股市场……     

基于增长、风险和盈利三维平衡观的典型案例分析——以国内知名房地产企业A公司为例

从管理增长、追求盈利和控制风险三个角度剖析A公司“有质量的增长”的财务战略,可以认为公司在保证风险得到有效控制、盈利质量得到切实保证的前提下,正在走规模扩张之路A公司是我国房地产行业中的佼佼者,从2001年起开始专营房地产业务。本案例研究拟从不同的方面剖析其财务战略,对其总体发展战略做作进一步的评价。     

对煤矿办电的探讨

对煤矿办电的探讨煤炭工业技术咨询委员会韩世维煤与电是相关最密切的产业，在企业转换经营机制过程中，煤炭企业普遍认识到煤矿办电的重要性：一方面可以减少巨额的电费支出；另一方面可以充分将矿区质量较低的煤炭即洗中煤、煤泥、煤矸石等就地转化为电，自发自用、多余...     

坚持三个并举促进多经发展

耒阳电厂目前装有2台国产20万千瓦燃煤机组。自1989年投产以来，经过全厂的努力，截止2001年6月30日，实现安全生产3150天，安全记录保持了全国同类机组第一名的好成绩。全厂现有职工1480人。随着电力企业改革和减员增效的深化，我厂从1998年开始，把多经的第二次创业与全厂的改革作为一个整体，全面部署，统筹兼顾。以转机建制和调整结构，培育核心能力；以管理创新和科技创新，形成竞争优势，着力打造多经创业板块，实现了多经跨越式的发展。两年来我厂分流到经的职工650人，分流比例达44％。同时安置家属工和待业青年110多人，承受和消化了主业改革的压力和困难。多经企业按新的机制运行，两年来产值达3000多万元，2000年实现利润800万元，使全厂在发电量减少的情况下，上缴利润和职工收入稳步增长了10％和5％，取得了较好的成效。主要做法是。     

南昌电厂技改工程命悬环保

江西南昌电厂建于1955年，1987年前安装了8机9炉，总装机容量为9．8万千瓦。1988年至1989年，该厂相继扩建了2台12．5万千瓦机组。截至2003年底，南昌电厂共发电381亿千瓦时。该厂坐落在南昌市东北郊七里村，距市中心约7公里，东与南昌硅酸盐制品厂为邻，西距赣江大桥1．5公里，北靠赣江富大有堤，南临青山北路，厂区占地面积3869亩。