林世荣和他的黄金帝国

“我们将来在世界范围内取得胜利以后,我想,我们会在世界几个最大城市的街道上用金子修一些公共厕所。这样使用金子,对于好几代人来说,是最‘公正’和富有教益的……”1972年,当一位名叫林世荣的16岁少年在《列宁全集》中看到这段话时,他便立下了志向:用黄金建造一个公共厕所。30年后,在香港2002年版的《吉尼斯世界纪录》上多了这样一条“用钱冲洗——世界上最昂贵的卫生间由珠宝商林世荣制造……”8岁经营杂货店、22岁到香港、现年50岁的“香港金王”,林世荣书写了一个草根版的香港传奇。现如今的林世荣,坐拥逾5亿市值上市公司,拥有4000多位员工,黄金年使用量超过50吨。成功把3D-GOLD品牌打入美国市场。     

浅论连锁商业集团的财务管理

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占居国内零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行讨论.     

天狮的美国上市路

加盟天狮 进入天狮是一个很偶然的机会.那是在2001年,我在天津财经大学当MBA导师,一次带几个学生到开发区参加招聘会.看到天狮正在招聘CFO,就过去看了看.当时和招聘的人开玩笑说:"你们老板疯了吗?怎么不让自己的小舅子做这个职位,非要到社会上找一个不认识的人担此重任?"但我还是半开玩笑地留下了自己的简历.     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

新疆天业的集团财务信息化建设

新疆天业集团有限公司(以下简称“新疆天业”)是新疆生产建设兵团直属的大型国有企业,成立于1996年。随着国家西部大开发和倡导构建节约型社会,新疆天业已发展成具有完整化工产业链的公司,构筑了以资源(煤、盐、石灰石)——聚氯乙烯树脂——节水器材     

对集团客户关联交易信用风险监管现状与制度成因的分析

集团客户关联交易信用风险的产生主要缘于个人操纵关联交易的机会主义行为,由于转型期外部市场的不完善、法律机制的不健全、社会信用的缺失,在运营过程中,集团客户的控制性股东常会利用超市场的支配力量对关联交易做出安排,使集团内显失公允的关联交易大量存在,而商业银行相关监管制度的非效率性,又从根源上为集团客户利用这种非公允关联交易逃废债务、套取信贷资金提供了可乘之机,从而使贷出银行面临很大的信用风险。     

IFC急扩中国金融版图

古人云:卧榻之侧,岂容他人鼾睡。然而在全球经济一体化的大趋势下,你能阻止他人鼾睡吗?不能。从上世纪开始,IFC挺进和扩展中国金融版图就是一个明例。     

银行挂失的程序和时间应“减肥”

挂失是人人都能遇到的事．每个人都有粗心大意的时候．找不到存折、信用卡或者被小偷偷走存折、信用卡都需要到银行进行挂失。目前沈阳市每月挂失业务约3万多笔．挂失金额达2亿多元。零点集团发布的“2005年银行服务指数”报告指出，公众只给银行业的服务水平打了71．19分。而在本次调查的十种业务中，公众对挂失服务的满意率最低。储户普遍反映挂失的过程过于繁琐。而且需要耗费大量时间和精力。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。