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循环经济,作为实现可持续发展的具体途径,近年来得到党和政府的高度重视。煤炭产业作为基础性能源产业,其健康稳定发展事关经济发展和能源安全大局。为此,如何实施循环经济模式,实现煤炭企业稳定、快速、可持续发展是摆在所有煤炭企业决策层面前一个十分重要而紧迫的课题。 相似文献
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江苏江中集团有限公司将进一步按照“集团网络化、发展多元化、经营资本化、人才大优化”的构想,大力推进房屋建筑、房产开发、专业公司、联营合作四个板块的发展,力争到2010年,总产值突破100亿元。做实做精建筑主业,强势提升业务总量。努力在承揽高大工程、地区标志性工程上取得新的突破,同时要促进新老施工区域的协调发展。转变经济增长方式,实施多元健康发展。实行参股、控股、联营、投资、兼并并举的经营体制,促使企业从施工总承包向管理密集、技术密集、人才密集型的工程项目总承包转型,同时,大力拓宽融资渠道,通过推进资本运作,实施多… 相似文献
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本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。 相似文献
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2005年12月13日,由陕鼓集团董事长印建安安排的20余人的陕鼓代表团前往莱钢集团“取经”。这是陕鼓继2003年大规模组团之后第二次莱钢学习之行。此次行程从技改工作、生态工程规划与建设、企业文化建设、物业后勤保障与员工职业装设计等7大方面与莱钢进行了学习交流。对于陕鼓的此次行动,作为东道主的莱钢集团总经理李名岷微笑表示:“陕鼓又来激励莱钢了。”了解这两家企业的人们会知道,陕鼓在短短四年时间从4亿多做到了超过20亿,年产值连续3年排在同行业之首;而莱钢在短短5年内钢产量从200万吨做到了1000万吨,钢产量增长速度连续三年名列全… 相似文献
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似乎并没有太多曲折,山西省酝酿已久的煤机产业整合路线就布下了最重要的一子。惟一出人意料的是,整合者的角色由山西焦煤集团换成了太原重型机械集团(以下简称“太重”)。这家全国工业500强企业不经意间接过了打造山西“煤机板块”的使命。2005年12月24日,太重煤机有限公司正式挂牌。这一由太重牵头,重组两家煤机企业,联合七家煤炭企业的“大手笔”,前后只用了两个多月时间,其推进速度“省内空前,全国少见”。山西省国资委为此定下的基调是:先挂牌,再逐步实施业务整合。在煤炭工业大发展必将带来煤机市场需求高涨的形势下,各地产业重整风起… 相似文献
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宋连勇 《中国石油和化工经济分析》2004,(20):60-63
吉林化纤公司始建于1960年,经过40多年的艰苦创业,从一个年产3400吨粘胶短纤维发展到今天已拥有20多万吨生产能力,四大系列产品百余个品种,总资产359442万元,占地面积181万平方米,员工近万人,连续9年利税超亿元的大型国有企业集团,在化纤行业激烈的竞争中创造出了一个值得骄傲的中国驰名品牌。 相似文献
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