西门子与其中国伙伴获六十列高速列车巨额订单

11月11日，西门子交通技术集团与其在中国的合作伙伴中国北车集团唐山机车车辆厂一起向中国提供60列高速列车。西门子的订单部分价值6．69亿欧元。西门子股份公司总裁兼首席执行官柯菲德与中国铁道部部长刘志军十日在柏林签订了合同。     

用好政府贷款贴息和中小企业发展担保资金 提高工业经济运行效率

一、上半年我市工业经济运行及银行信贷状况 今年在石油石化，冶金、化工电力、煤炭行业的拉动下。全市 业经济整体状况较好，工业生产快速增长，二产投入比重加大，经济效益持续看好。全市工半年实现GDP208．45亿元，同比增长12％，实现工业增加值63．87亿元，同比增长12％。但我们也不难看出，大部分中小企业运行质量并不高，规模以上工业企业虽然实现工业增加值57．34亿元，     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

胸怀伟业勇登攀——记大庆石化分公司化工二厂厂长曾志军

采访大庆石化分公司化工二厂厂长曾志军是在一个暖暖的午后。曾厂长的平易与热情犹如照在身上的和煦阳光一样，给人亲切的感觉。随着采访的不断深入，我们也逐渐了解到这个有着平和外表的年轻企业家，尽管并不张扬，但却胸怀着宏伟理想与远大抱负，坚定不移地朝着目标不断攀登着。     

IT优化商业

在全球金融危机与经济衰退之下，IT能为企业做些什么？恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了：作为企业IT负责人。熊硕时时刻刻绷着一根弦，他要利用IT系统令企业拥有极速的市场应变能力，以便在外部环境冲击下屹立不倒。     

石化业将全力推动发展循环经济

记者从全国石油化工协会获悉，未来我国石化行业将全力推动发展循环经济，实现可持续增长。今年我国石化行业的工作重点是：     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

舟山浙海油污水综合处理有限公司

舟山浙海油污水综合处理有限公司，是宁波一舟山港唯一的一家大型油污水集中处理综合利用企业，承担着宁波一舟山港船舶修造业、油品储运中转业和临港石化企业及舟山海洋化工区块石化类企业油污水处理集中化、资源化、环保化任务。     

企业股份制运作中存在问题的探讨

近几年,我们对江西省经贸企业股份制改造情况进行了跟踪审计和调查.结果表明:我省企业股份制改造工作取得了明显成效.但是,随着企业股份制改革的不断深入,股份制运作与外部环境及配套改革滞后的矛盾逐渐显露出来,一些深层次的问题需要从理论上、政策上进一步探讨,逐步加以解决,本文就一些共性问题提出自己的粗浅看法.