独立法人直销银行面面观

独立法人直销银行诞生于我国互联网金融由盛转衰,而数字经济蓬勃兴起之时。虽然尚无明确官方定义,我们认为,独立法人直销银行是指具有独立法人地位,不设线下网点,由金融机构和互联网企业联合设立的纯数字银行。这一经营模式下,独立法人直销银行定位于数字普惠金融,没有物理营业网点,不发放实体银行卡,面向最广泛用户提供"存、贷、汇、投、保"等综合金融业务,客户可以通过智能手机、智能音箱、车联网等智能终端远程获取银行产品和服务。     

论信托财产人格化——信托财产归属问题的解决思路

信托财产的地位问题是信托法律关系的核心,我国《信托法》对信托财产所有权问题没有明确规定,理论界对这一问题也存在争论。如果将信托财产归属于任何一方当事人的安排必然会面临理论上的自相矛盾,并且在实践中也是不可取的。只有赋予信托财产独立的法人地位,才能理清信托内外部法律关系。同时,对于信托财产主体资格的具体定位以及相应的立法框架也是急需解决的问题。     

解读十七届三中全会精神系列之三——如何保持县（市）级联社法人地位稳定？——继续保持县级联社法人地位的稳定

十七届三中全会指出：“改善农信社法人治理结构，保持县（市）社法人地位稳定，发挥为农民服务主力军作用。”如何保持县（市）级联社法人地位稳定问题，将要成为今后农信社深化改革的工作重点。     

解救子公司治理

母公司对子公司的管理区别于企业内部对业务单位的管理,它是在尊重子公司法人地位、完善子公司治理基础上的管理,也就是说,对子公司的管理控制应通过子公司的治理来实现     

村级财务代理制向生产组延伸的实践

一、组级财务管理存在的问题 2002年以来,浙江省桐庐县合村乡实行了村级财务委托代理制,建立了村级财务代理中心,自此,全乡19个村(目前已合并为6个村)的会计业务均委托乡村级财务代理中心代理.该乡实行这一制度后,提高了农村财务管理的透明度,加强了民主监督和管理,取得了良好的效果.     

发展农民专业合作组织必须解决的几个关键问题

本文认为农民专业合作组织发展过程中的关键问题有三:法人地位确定问题、利益机制问题、政府扶持与行政介入问题,并探讨了解决问题的思路。     

县级联社如何维护和保持自身独立法人地位

现实中遇到哪些困难问题？ 首先,上级主管部门管的范围过宽,削弱了县极联社法人地位和作用的发挥。目前,农信社的管理体制基本是：省联社自上而下地发文件、定制度、下计划。对下级机构进行行政式的管理、名曰指导性的意见,实为硬性指标,导致基层农信社“四自”方针难以体现、经营没有灵活性。主要体现在两个方面：一是人员进出口不畅、未真正按需求原则配置人力资源,导致人才严重缺乏;     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，