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德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同.集团领导清楚地认识到,资产纽带连接的只能是劳动关系.企业文化连接的才是人心:要适应加入WTO的新形势.把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”.就必须建设企业文化,用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此.他们十分重视企业文化建设。几年来,他们适应建立现代企业制度的新形势.结合集团的发展目标和企业定位.在上海专家的指导下,从导入CIS战略入手,努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带.把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体,成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。  相似文献   
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《创业家》2003,(10):70-70
梁伯强如今是“全球指甲钳大王”,他的“非常小器”牌指甲钳占据了世界第一的市场份额。想当年,当他的圣雅伦公司还是一家真正“非常小器”的小企业之时,他是如何用低成本触网世界的呢?  相似文献   
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招商银行(600056),招商局为大股东,持股22.44%;平安保险,招商局曾为第二大股东,曾持股14.37%:中集公司(000039),招商局国际有限公司持股27.51%。无论过去怎样,秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。  相似文献   
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5月份的《商业周刊》曾将Linux的销售商SCO喻为Linux的头号公敌,IBM 7月反控SCO不公平竞争,凸显业界运用“开放资源软件”时的管理问题  相似文献   
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一个建厂仅15年的啤酒厂,竟换了5次东家。嘉士伯来了,这一次,它的命运会得到改变吗?  相似文献   
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