52个不满意与36个满意

面对产品的瑕疵,很多企业认为那是必然形象,无法克服,既可以埋怨顾客太挑剔,也可以在售后服务过程中做好退货换货工作,以挽回影响.而恒源祥(集团)有限公司不这样看待问题,我们清清楚楚地算了一笔帐:     

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。     

“三动”打造“奥美城”——湖南嘉盛房地产开发有限公司副总经理杨志威访谈

2003年，星城楼市风起云涌，群雄逐鹿。各大开发商纷纷亮出绝招，向消费者推介自己的楼盘，竞争之激烈，可想而知。在激烈的市场角逐中，由湖南“嘉盛房产”开发的“嘉盛&;#183;奥美城”的销售十分火爆，成为星城楼市的一大亮点。究竟是什么魅力能够如此吸引消费者的眼球?带着这个问题，记者专程走访了湖南嘉盛房地产有限公司副总经理杨志威。     

无土草坪技术新产品

近日，北京恒源创世环保技术开发有限公司研制开发出无土草坪新技术产品。     

企业不是丛林动物

调整我们的竞争观念从办企业的第一天起,竞争的观念就死死纠缠着我。什么“市场经济的规律就是竞争.竞争的规律就是优胜劣汰”,什么“要敢于与狼共舞。”赤裸裸,甚至血淋淋的不正当竞争,恶性竞争,残酷竞争的事件天天出现在媒体上,在企业家的交谈中,在我生命的每一天。尽管企业日新月异,但我们常常感到困惑:难道企业就只能     

集团内债务重组业务的合并抵销浅议

1．以低于债务账面价值的现金清偿债务时的合并会计报表抵销。债务人以低于债务账面价值的现金清偿债务，即债权人豁免债务人部分负债的，债务人应将豁免的债务计入当期营业外收入，债权人应将豁免的债务作为损失，计入当期营业外支出。若债权人已对债权计提减值准备的，应先将该差额冲减减值准备，减值准备不足以冲减的部分，计入当期营业外支出。     

速度大跨越——记湖南世雄集团

兵贵神速 军事家常说：兵不在多在于精，商家常说：薄利多销诚取胜。而在谈到世雄集团的发展时，该公司的常务副总向木见先生则一语惊人：我们讲究兵贵神速，以速取胜。想当年，世雄公司从一个一万多平方米的小项目做赶快起，当年做完，当年售完，速度快得惊人。     

坚持五个围绕 做好五个服务 发挥科协五个作用

天津港第五港埠公司有正式员工1167人，其中科技人员占240人，加上外来工570人，共计1737人，是天津港(集团)的一个中型装卸公司。几年来，公司科协在公司党委、总经理领导下，在集团科协工作指导下，坚持“科学技术是第一生产力而且是先进生产力集中体现和主要标志”这一指导思想，为公司实现吞吐量由2000年的631．8万吨、科技投入525万元，提高到2004．年2100万吨、1672万元做出奉献，完成科技项目15项，金桥项目12项，技改项目648项，创效2826万元：获取国家专利8项，有效地推动了公司科技进步和经营发展。并连续多年被评为天津市港务先进企业科协，首批被授予天津市优秀科技工作者之家称号。我们的主要作法是：     

广角

“君林天下”豪宅销售保持递增；雅居乐集团“十一”销售成绩不俗；南国奥园力推最后一期洋房；班芙“盈峰雅筑”热闹登场；空中花园别墅销售收入突破3亿；“百仕达&#183;红树西岸”引进顶级隔音与保温系统；     

五个战略谋发展 改革创新添活力

<正> 沧运集团是河北省建立现代企业制度试点单位和交通部改革重点联系企业。1996年底裂变为国有独资企业,经过几年来的股份制改造,现已发展成为混合经济所有制企业。拥有总资产5.86亿元,员工3668人,营运车辆2400部,机具设备1200台套,下辖3个分公司,37个控股子公司,9个参股子公司。2002年周转量、营业收入、利润分别比上年增长12.5%、11.35%、11.9%,保持了两位数增长。党的十四大以来,特别是十五届四中全会以来,我们坚持以市场为导向,以发展为主题,以改革为动力,精心谋划和全力推行"五大"经营发展战略,实施体制、管理、科技创新,使企业获得长足发展。