中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

关于焕发老工业企业活力的思考

焕发老工业企业活力,使之继续成为我国新时期国民经济重要产业支柱,是我国工业建设不可忽视的一项重大任务,也是振兴老工业基地的核心问题所在。一、正确认识和善待老工业企业近些年来,随着市场经济的发展和高新科技工业的兴起,一些地方对老工业企业产生了一种从“看不上眼”到     

企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路。     

桂林开展工业旅游的SWOT分析——以"桂林三宝"为例

旅游发展到一定的程度，旅游者将不再满足于单纯的观光型、度假型、休闲型等旅游形式，而是向更综合的感受的需求发展，工业旅游正满足了人们的这种多样化的需求。文章在简要介绍“三宝”企业的基础上，对其开展工业旅游进行SWOT分析，最后提出开展工业旅游的建议。     

现代服务业与工业城区的功能优化——以上海市宝山区为例

从剖析工业城区的发展特征入手,深入探讨了工业城区发展现代服务业的必要性和可能性,认为现代服务业发展不仅是工业城区功能优化的需要,也是工业城区彰显特色和优势的需要.结合上海市宝山区的发展,指出有选择地培育现代服务业的特色部门,有助于推动工业城区的功能优化.     

关于提高河南产业竞争力的思考

一、河南省优势产业分析 依据现有统计资料，我们利用若干指标对在河南全省范围内具有竞争力的优势产业或行业进行如下分析。 从产业的增加值大小来看，2004年河南省全部国有及规模以上工业企业的增加值总额为2332．68亿元，规模较大的前十位产业增加值为1534．43亿元，约占增加值总额的66％。排在前十位的产业分别是：电力、热力生产和供应业、非金属矿物制品业、煤炭采选业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、农副食品加工业、化学原料及化学制品制造业、纺织业、通用设备制造业、专用设备制造业等。     

配送中心精益化作业流程的构建与探讨

利用精益生产的思想和方法，首先对配送中心一般业务流程进行归纳、分析，找出存在的问题，而后提出尽可能消除浪费的构思。     

论工业发展、工业化与新型工业化道路

<正>科学地理解并把握工业发展与工业化的辩证关系,对于我国如何走好新型工业化道路至关重要,它是我国政府制定有关政策的重要理论依据之一。只有深刻理解工业发展和工业化的区别和联系,才能准确地认识新型工业化道路的丰富内涵,才能使政府制定出科学的工业化战略,以区别于工业发展战略。