SK株式会社的研发体制及其对润滑油事业的促进

韩国SK株式会社的研发机构（大德技术院）由9个研究所组成，承担着新产品，新技术开发和对工厂及市场的技术支持等任务；同时，作为SK集团所独有的MPR(营销，生产，研发）一体化协议体中的一员，在确保公司竞争力的过程中起着重要的作用。润滑油研究所是大德技术院中的独立研究机构之一，其主要任务是确保润滑油核心技术的持续研究，开发高性能的尖端润滑油产品。通过各种研发合作以及对优秀研究人员的引进，培养，SK株式会祛拥有了多项核心技术和两个系列的品牌产品。其中ZIC润滑油系列产品出口到17个国家，高档润滑油基础油YUBASE出口到30多个国家，很好地适应了润滑油高档化和高性能化的趋势。     

润滑油液监测与诊断技术(一)

油液分析是设备状态监测与故障诊断的重要手段之一,并越来越多地被采用。为使读者了解有关技术,从本期起刊出广州大学张翠凤老师撰写的“润滑油液监测与诊断技术”讲座,主要内容有:“油液监测与诊断技术基本特性及实施程序”;“光谱分析技术及仪器”;“铁谱分析技术及仪器”等。     

润滑油在线净化新技术的探索与实践

针对润滑和液压系统污染控制中存在的问题提出实施在线净化技术，研制肾型净油设备。通过实际应用，对在线净化技术及设备使用前后的变化，进行对比分析。     

浅谈润滑油营销的扁平化管理

通过对中国石油润滑；由营销系统进行过程分析、同质性分析和管理幅度分析、指出了存在的主要问题。建议改变目前按照行政大区来划分润滑油市场的组织模式、根据用户、用油类型的同质性，地域和运输经济的同质性来细化润滑油市场、建立5—10个生产基地、5—6专业事业部营销管理中心、40—50个物流结算服务机构(或称分销处)、一个研发中心、一个服务中心和一个培训中心、以实现扁平化管理，总体的管理轮廓是：以专业事业部和销售代表为基础的销售和客户管理系统。把实现销售收入作为中心；以生产厂和分销处为基础的生产、物流、结算体系、把保证供应、提高效率和控制费用作为中心；以研发、信息和培训技术服务为基础的技术信息培训系统。把满意服务、引导发展和提高全员素质作为中心。改善信息、物流和客户满意度、争取实现较好的经济效益。     

烟台石油做大润滑油市场探秘

2002年,山东烟台石油公司销售润滑油3.65万吨,实现利润300多万元。今年以来,又一路高歌,截至6月底,润滑油销量达到2.4万吨,实现毛利117万元,润滑油销量占全省的1/3以上。一个地市公司,能把润滑油营销工作搞到如此红火的程度,这其中究竟有什么秘诀?日前,笔者对其进行调查后,认为他们的经验和做法,给人们提供了许多有益的启示。     

财富剪报

三大渠道助推上市公司“换血”在今年的“两会”上,关心证券市场的代表委员异口同声地建言道:我国证券市场若要健康稳步发展,上市公司必须更新血液。从今年我国证券市场发展的脉络来看,应有三大主渠道推动上市公司换血。一是IPO及再融资的重新启动。目前深沪两市股权分置改革公司市     

打造精品炼厂 构建和谐企业——发展中的中国石油锦州石化公司

中国石油锦州石化公司是我国特大型炼油化工企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司。经过“六五”至“十五”20多年的发展建设，这个有着悠久历史的企业，形成了以天然原油加工生产优质高档车用燃料油，以轻油、液化气为原料生产芳烃、溶剂油、异丙醇、异丙醚、顺丁橡胶、稀土橡胶、聚丙烯及各种润滑油添加剂产品，以渣油深加工生产石油焦、针状焦、煅烧焦，油头化尾、深度加工、综合利用的生产格局。公司现有主要炼油化工生产装置51套，原油一次加工能力达到750万吨／年，可生产70多种石化产品。     

延长发动机使用寿命的有效途径

(1)选用时应注意质量等级。润滑油质量等级是根据发动机使用条件来确定的。与保证发动机效率的发挥、减少故障、延长工作寿命等有极大的关系。实际工作中，由于一些设备管理人员缺乏润滑知识，在润滑油选用上只注意粘度而忽视了润滑油的质量等级，孰不知不同质量等级的油品中有相同粘度等级的油品。而对一般企业来讲，粘度等级通过测试粘度还能确定，     

2003年中国润滑油市场回顾与分析

2003年的中国润滑油市场精彩纷呈，其突出特点是市场竞争激烈，国外品牌长久以来在高档润滑油独领风骚的局面正在动摇，一批国产品牌开始重拳出击，抗衡跨国石油巨头，创建中国的强势品牌。     

提速:海牌跑步转牌长城

海牌一直致力于攀登润滑油的品牌高峰，强势进入全国性甚至是国际性品牌方阵，一直是中国石化润滑油上海分公司于部职工的追求，借助品牌转换的机遇，实现品牌升华的直通车驶临上海分公司面前。登上快车，海牌融入大长城，上海分公司的发展进入了一个崭新的阶段。