可口可乐试水

2007年6月7日，日本丰田汽车公司宣布，旗下著名电油混合动力车Prius（中译普瑞斯）全球销量至今年五月底已达104．7万辆，首次超过百万大关。 普瑞斯自1997年开始在日本销售，2000年起进入欧美市场。截至今年五月份，欧美市场共售出了70．2万辆。在美国2006年的混合动力车市场中，普瑞斯几乎占据半壁江山，市场份额超过40％。     

对话王长田：“做华语地区最具实力和影响力的娱乐传媒集团”

光线与华友股权合并后仅一天，11月20日，华友公布了第三季度财务报告：净亏损为1150万美元。王长田对此有何感想？两家企业并购后如何整合？     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

中海油服 景气延续 并购进一步明朗

前三季度利润预计同比增长50%以上自升式钻井船的景气周期能延续到2010年并购Awilco有利于公司做大作强当前股价:15.47元今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

中国海外并购屡遭挫折

[英国路透社3月20日]中信证券与贝尔斯登的合作计划已经搁浅，这可能是中国海外并购活动的最新一次失败案例。     

并购实务：外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云

作为中外合资企业成功典范的娃哈哈也出现了问题,这表明,1990年代风行一时的合资道路已经走到了事故多发地段2007年两会期间,娃哈哈掌门人宗庆后在接受采访时表示,应该警惕外资并购。这话倘若由别人来说也许显得平淡无奇,但是由宗庆后说出来就让人摸不着头脑。原因很简单,娃哈哈与达能的合作一向来被当作中外合资的成功典范,10年来从未传出过摩擦。现在宗庆后突然这么一说,自然让人觉得惊诧。     

四个轮字昀iPod

你的产品能给顾客一个清晰的身份感吗？苹果做到了，现在丰田也做到了。为什么只有丰田汽车公司的混合动力车型普锐斯在美国市场的销量能够超过40万辆，而在同一个市场其它公司的混合动力车型却仍在苦苦寻觅买家？这种悬殊差别的唯一解答就是：那些购买混合动力车型的顾客希望每一个人都清楚地知道他们多么注重环保，而这只有普锐斯能够办到。[第一段]