企业班组建设方法创新探讨

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,更是上级组织各项管理规定的具体执行者。搞好班组建设对企业加快发展尤为重要。中国石油标杆班组60101作业队通过多年来的摸索,创新出一套切合实际的班组建设办法。下面就该班组建设办法向大家做简要介绍。一、坚持"一个使命",用先进技术为油田勘探开发提供优质服务多年来,60101队坚持"一切为了油气"这个使命,发扬"追求卓越、争创一流"的团队精神,充分发挥EILog"测得好、测得快"的优势,以优质的服务赢得甲方的好评和赞誉,展示了中国石油测井的企业精神和形象。60101作业队自2005年成立以来,承担过公司自主研发制造的第一套EILog测井成套装备的试验、     

大连夜,越小资越经济

正写下这个题目,缘于今年夏天的几拨接待。领着多年未见的老同学,观过星海湾,看过黄渤海分界线,游览过金石滩,品尝过春妮大连海鲜的原汁原味,体味过盛和道花式铁板烧的浪漫,老同学感慨道:"你生活的这座城市太小资啦,大连真好!"接待虽说费时费力又费钱,但老同学的赞叹却让我获得了极大的满足感。他的     

浅谈推行油田企业电子化采购和信息化管理的主要做法

20世纪90年代,以互联网建立为标志,网络经济在全球范围内迅猛发展,电子商务在企业物流管理中越来越显示出举足轻重的作用,电子化采购和信息化管理已成为企业促进物资采购供应阳光工程建设、降低运营成本、提升物资管理水平、增强核心竞争力的内在要求和重要手段.     

油田机械设备的维护及管理探析

伴随着现代科学技术的快速发展,对于油田机械设备的维护管理工作有了更高的要求标准。所以为进一步保证油田机械设备的正常运行,推动我国油田的开发进展,提升石油企业的经济效益与社会效益,要时刻保持对油田机械设备维护与管理的重视度。     

关于油田企业新型薪酬制度改革

文章指出了现在企业在分配上仍然存在的“平均主义”、吃“大锅饭”现象，并有针对性地提出了解决方案。     

试析信息化技术在油田企业财务管理中的应用

企业财务管理的工作对于企业内部的发展有着重要的作用．在经营生产与创造发展过程中居于最核心的地位。信息化技术推动了工业化的发展，在我国很多知名企业的实际情况中都可以分析出来。随着我国油田企业的发展规模逐渐扩大，企业管理的方式逐步深入，企业内部却出现了诸多的问题。所以把信息化技术运用在企业财务管理中对企业有很大的帮助。     

对油田企业税收筹划现状的分析

随着石油企业的迅速发展，对于油田企业的税收筹划也是不能忽略的一个重要的环节，文章从以下的内容对油田企业税收筹划的现状进行了分析，并给出了一定的优化策略。     

新时期油田政工干部队伍建设研究

油田政工干部队伍主导着企业的政治工作,对企业的思想、员工的理念都有很重要的影响作用,建设高素质政工干部队伍,为油田企业发展提供人才和智力支持。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。     

解析油田生产建设用地与地方经济发展的矛盾

随着地方工业化、城镇化和农业现代化建设不断推进,土地供求矛盾日益突出,如何在确保土地资源可持续利用,土地资源得到有效保护的前提下,解决好油田生产建设用地与地方经济发展这对矛盾是油田企业普遍面对的共性课题。本文就油田生产建设用地与地方经济发展矛盾对策进行初步探讨。