李开复的“大实话”是促进中国教育的激将法

李开复教授在去年夏季达沃斯论坛上的发声言犹在耳：中国在50年到100年内都不会出现自己的“苹果”，想要改变这一局面，根本的办法就是完善教育体系。据悉，在今年的达沃斯论坛上，李开复面对记者提问，对当前中国出现的一些“科技创新企业”梦想成为“中国的苹果”的蒙言壮语，仍其“旧说”，继续发声：     

新版三国

诸葛亮六出祁山,欲与司马懿决一死战,但司马懿就是按兵不动。诸葛亮使出激将法,派人送一套女人的衣服给司马懿。司马懿知道这是诸葛亮的激将法,说：“我向皇上上个奏章。”司马懿上书魏明帝。魏明帝召集开会，辛毗看出司马懿的用意，便上谏道：“司马懿深知‘将在外君令有所不受’之理，却上书请示，表明司马将军根本就不想迎战。”     

自我成长篇

教你说最动听的难听话 所谓激将,就是说点丑话激发出别人心底的英雄气概,去执行艰难任务。如何让激将法更有效呢？ 斯瓦伯：利用“一口气”管理者在确定目标后,最重要的事就是激发部下的斗志。卡耐基在这方面堪称高手,他曾年薪百万美元聘请查尔斯·斯瓦伯出任卡耐基钢铁公司的第一任总裁,那是总裁中最高的待遇。     

谨防陈水扁的激将法

以陈水扁为首的台湾当局，在过去3年多的经济表现一无是处，于是，他的竞选主轴显然又想挂上两岸政策，全力制造两岸矛盾，挑衅大陆，让大陆忍不住出手，制造出“哀兵”态势，为自己的选情加分。     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（五）用“激将法”来管理

疯狂的生命周期 基于这样一种背景，彼得斯设计了一种疯狂管理的生命周期。首先是经理们得明白这一点，即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力，这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展，这种发展会把经理变成企业家，会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡：