“软”“硬”兼施实现人力资源管理效益最大化

随着知识经济和全球化时代的到来，传统意义上美、日两种典型的人力资源管理模式在相互借鉴和融合中趋于同化，成为面向全球的更加科学的管理模式。我国企业在建设和完善人力资源管理模式的过程中，决不能对任何一种所谓的经典模式盲目崇拜、照搬照抄，而是要以发展的眼光认清两种模式同化的发展趋势，从中得到启发，并结合自身实际融会贯通，才能有所受益。     

奇树企业创奇迹

奇树企业位于福建省泉州市江南新区,是一家以履带式工程机械底盘配件为主打产品的厂家。经过20年的艰苦创业,现已发展成为国内工程机械配件行业最具竞争力和发展潜力的企业。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步，从而有一个成功的职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。     

推行会计委派制应注意的问题

会计委派制是对会计人员进行统一管理，统一委派到被委派单位从事会计工作的一种方法。这是我国会计管理体制的一项重大变革。从各地的试点情况看，在这一管理体制下的会计工作确实收到了良好的效果，这使全面推行会计委派制成为可能。 一、会计委派制的管理模式 １．委派单位和被委派会计人员的来源。会计人员可以由政府直接委派，或者由财政部门代表政府进行委派，这样才能引起被委派单位的足够重视。会计人员的来源采取向社会公开招聘的方式，并建立后备会计队伍。选拔、考核的内容包括：业务能力、政治素质、道德法制观念、开拓创新能力…     

调研专题：人民监督员体外选任管理模式——借鉴人民调解委员会的视角

本文借鉴人民调解委员会的视角,对比了人民监督员制度和人民调解委员会制度的区别,就人民监督员体外选任管理模式的建立和完善谈几点认识.     

高校人本化管理模式的构建

高校学生管理工作一直被视为高校学生工作的瓶颈,面对新形势、新情况、新问题,积极探索适应时代要求的高校学生管理工作模式成为当务之急。     

面对《劳动合同法》企业应做的准备

本文通过对《劳动合同法》与《劳动法》进行比较．分析了《劳动合同法》的特点及实施后用人单位将面临的主要问题，阐述了面对新法的调整，企业在用工管理模式等方面应采取的变革和措施，并就规避新法生效后带来的各种风险及纠纷所应关注的问题进行了探讨。