卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

改革是企业不断发展的催化剂

一切事物都是不断变化、发展的,只有摒弃事物中的不适合现状、不适合发展的部分,才能保持住事物旺盛的发展活力,促使事物健康发展。企业也是一样,要想脱困、要想发展、要想立于不败之地、要想保证企业和职工的长远利益不受损失,就必须建立适于企业发展的现代企业制度,这些制度的建立过程就是改革。改革是企业发展中必不可缺少的重要过程。     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

中国式管理：不是矫正也非颠覆

作为为企业提供学习培训．提升经营管理能力的机构，中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式，而这个管理模式就是“中国式管理”，对西方管理而言，中国式管理既不是矫正也不是颠覆，而是融合，要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

证券监管模式的设计

本文通过阐述模式的内涵、实质及特征，揭示了证券监管模式选择的必要性和可能性，以及在我国所应采用的证券监管模式的应然性和实然性。并且在充分对比德国、英国、美国三个监管模式成型的国家的基础上，来阐述我国现阶段应以集中型监管为主，行业自律为辅，管制与自律相结合的证券监管模式。     

刍议ATM自我服务管理模式

作为对外服务的一个窗口，ATM柜员机不仅代表着中国邮政的形象，而且其服务质量的好坏将直接影响用户是否愿意使用绿卡，因此，ATM的科学管理和合理应用已成为邮政储蓄提高竞争力、改善服务水平的重要手段。然而，目前大部分省市的ATM品牌不统一，加之部分代理商的服务和技术水     

变行政推动为行政引导：谈市场经济条件下乡镇企业的管理模式

变行政推动为行政引导———谈市场经济条件下乡镇企业的管理模式□张富山本文从分析乡镇企业的管理模式入手，探讨实现乡镇企业二次振兴的途径与对策。一、行政推动管理模式的弊端分析在计划经济体制下，乡镇政府对乡镇企业采用了行政推动的管理模式，包括为企业提供信誉...     

清华紫光怎样打造“小巨人”

清华紫光是与北大方正齐名的“校办企业”,是中国高新技术企业的一面旗帜,对它的剖析可以使中小高新技术企业在发展过程中有所借鉴,获得一些经验。     

高新区催生高技术产业化的摇篮

1988年8月,国家高新技术产业化发展计划——火炬计划开始实施。创办高新技术产业开发区(简称“高新区”)作为火炬计划实施的一项重要内容,国务院至今已先后批准建立了53个国家级高新区。据统计,53个高新区内现有企业2.5万家,2002年工业总产值达1.3万亿元,创造了近300万个就业岗位,高新区的主要经济指标年均增长率超过60％。