青岛大炼油:打造21世纪炼厂新概念

6月22日，21世纪中国第一座千万吨级炼油工程——青岛大炼油举行了隆重的开工奠基仪式。目前工程建设进入了全面推进的快速轨道。     

以信息化推动公司管理模式的变革和创新

目前镇海炼化公司共有各类炼油装置30多套．其过程控制及加工指标均达到国际水平．已较好地发挥了规模效益。近年来，公司强化内部管理，致力于资源和公用工程配置的整体优化，机构和人员也相对比较精干，经济效益一直在全国同行中保持领先地位。但是，随着中国加入WTO和改革开放的深入．企业的生产、经营、管理等方面也遇到更多的困难、面临着更大的挑战．具体表现为与国际先进水平相比．人员数量较多．运作机构相对庞大．对市场的反应不够迅速等。     

未来世界炼油能力的增长态势

受石油需求大增影响，世界炼油能力的开工率稳步上升，富余炼油能力趋于缩小。尤其美国炼油部门合理化的结果，富余炼油能力下降，目前形成满负荷运转状态。缺乏汽油生产余力，出现汽油供应瓶颈，引发美国汽油价格暴涨，成为拉动国际原油价格暴涨的重要原因之一。     

福建炼油乙烯一体化项目开工

福建炼油乙烯一体化合资项目于2005年7月在福建泉州举行开工仪式，标志着该世界级一体化炼油化工项目进入正式建设阶段。该项目将于2008年底全部建成投产。     

企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式

<正>一、前言炼油化工企业一般拥有数量庞大,种类繁多的机械设备。因此,如何搞好设备管理显得尤为重要。然而,许多炼油化工企业轻设备,重工艺,致使企业内部许多员工对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重检修；轻预防,重事后；做事随意、弄虚作假、不守规则；一旦设备故障发生,维修人员应接不暇,     

学习先进管理经验 树立精细管理理念

如何把国内外先进的管理经验真正学到手，并成功地“嫁接”到石化行业，最终又能为我所用，这是我们每个从事石化行业管理工作的干部一心要追求的目标。但要切实做到这一点却十分困难。原因从大的方面说不外乎二点：一是近年来国内外成功的管理经验浩如烟海，介绍先进管理经验和理念的书籍汗牛充栋，     

运用管理审核方式强化制度执行监督

延炼石油化工股份有限公司是一个大型炼油化工型企业，生产连续性强，管理环节多，管理的复杂程度也相对较大，为了有效地对生产经营进行控制，多年以来经过全公司领导班子的不懈努力和管理部门艰苦工作，健全了全公司的综合管理制度与各专业管理工作制度，形成了较为完整的规章制度体系。但在制度的贯彻执行方面，却一直不如人意。多年来尽管公司组织开展过多次整顿，开展了各种各样的检查活动，