要注重满足客户的真实需求——关于烟草零售终端管理与服务的思考

在市场经济不断发展的今天,我们逐步认识到只有市场才是真正的试金石,也只有消费者才是评判产品优劣的权威。作为烟草企业想要创造真正的成功和实力,赢得真正的效益和烟民,稳固地占领市场,就绝对不能忽视消费者与零售商,     

无纸化审批助力烟草商业企业提升财务管理水平

随着我国市场经济的转型与发展,社会竞争日益激烈,烟草商业企业也面临着新的挑战与机遇.烟草商业企业想要长远立足于社会,就必须重视财务管理工作,创新管理模式,提升管理水平.文章简单分析和探讨了烟草商业企业应当如何实现无纸化审批,旨在提升其财务管理水平,并为相关工作者提供参考.     

浅谈烟草外贸企业如何推行成本费用核算与预算管理相结合

本文以烟草外贸企业如何推行成本费用核算与预算管理相结合为主题,全文共分三个部分,首先结合当前国内外烟草外贸企业的整体经济发展形势,分析了当前经济形势下提高烟草行业外贸企业成本费用控制管理水平和预算管理必要性;然后简要介绍了成本费用核算的基本内涵和企业预算管理体系的基本内涵;最后较为详尽的介绍了烟草外贸企业如何推行成本费用核算与预算管理相结合的措施。     

烟草企业实施价值链管理的构想

一、价值链管理的基本思想1、价值链概念。价值链概念最早是由迈克尔·波特1985年在其所著的《竞争战略》中首次提出的,他认为"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。"这一基本定义可理解为企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。2、价值链产生背景。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意的服务竞争。其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链,现代网络技术的发展使得企业管理     

天津市继泰锻造厂

<正>我厂兴建于1984年,为区一级企业。现有5吨电液锤、3吨电液锤、1吨空气锤、及5吨、3吨、700kg操作机和Φ650、Φ700、Φ1000带锯等大型设备,厂内备有20吨天车,装卸货物方便。2005年又斥资300余万元建立了机械加工厂,配套设备有     

基于供应链的中国烟草物流发展战略研究

在国际竞争日趋激烈的今天,资源领域和人力领域的利润已接近枯竭,而物流领域却是一个巨大的“利润源泉”,即我们现所关注的“第三方利润源泉”。面对经济全球化,用现代物流手段改造烟草行业,是烟草行业在未来生存和发展的必由之路。本文在供应链分析的基础上,对中国烟草物流发展战略进行了研究     

我国烟草产业市场结构与市场绩效的相关性研究

产业组织研究的核心内容是市场结构和绩效,它们分别说明经济运行的环境和成果。结构与绩效之间的相互作用为考察某一产业市场结构与绩效之间的关系,并进而把握该行业产业组织状况、制定相应的产业调整政策提供了依据。本文将运用PCM模型,从厂商角度出发,对我国烟草工业市场结构与绩效的关系进行实证分析和理论解释,得出卷烟工业是适合按大集团、大公司形式来组织生产与经营的结论。     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是整个烟草行业业务运营中的关键环节,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变,如何打造一个高效运转的物流管理体系,是比较难解决的问题。文章以承德市烟草企业对物流配送的管理为例进行了分析。精益物流管理起源于日本丰田企业,其运营模式的理念是以最低的成本来获得最大的利润。目前这种理念在烟草行业中刚刚兴起,还需要很大的推动。文章对精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用进行分析和介绍,以期为烟草商业企业物流配送管理提供参考。     

烟草零售终端控制与优化——战略、策略与战术

零售终端是卷烟商品供应链的最后一环,是与消费者直接接触的场所,是烟草商业公司对市场基本情况做出准确判断的信息来源,零售终端的控制、培育和提升具有举足轻重的作用。从宏观的策略和微观技术层面对烟草零售终端优化进行探讨,在信息化日益渗透、竞争日渐剧烈的环境中寻找零售终端建设和优化的可靠路径。