烟草企业建设“三型”党组织的思考

党的十八大提出了建设“三型”党组织的战略任务，在新形势下，烟草企业要认真贯彻执行党中央会议精神，全面推进“三型”党组织建设，着力提升党员干部队伍的战斗力，提高企业员工的凝聚力，增强企业持续发展的动力。     

烟草企业电气设备节电与经济运行研究

随着烟草企业之间的激烈竞争,烟草企业要想提高经济效益,必须要在节能上要效益,通过节约用电,降低企业能源消耗成本,实现企业的经济利润的提高,本文结合烟草企业电气设备的用电情况,对企业的节电措施以及经济运行进行了分析与探讨,并且提出了降低烟草企业电气设备节电的具体措施以及电气设备经济运行的办法。     

烟草企业无纸化办公问题探讨

为顺应国家节能减排、实现社会环境可持续发展的口号,烟草公司在办公方式上做出了改变。无纸化办公方式成为当前烟草企业日常办公的主要方式。本文将就烟草企业实现无纸化办公的重要意义以及实现烟草企业无纸化办公的举措进行详细具体的论述。     

群鸟筑巢梦启航 服装设计工作室成长故事汇

中国市场上的服装设计工作室,犹如一个个安置在丛林当中百变其形的鸟巢,虽小,却富有生机。服装设计工作室由一个或数个设计师组成的,提供服装设计服务。有些规模大的工作室,不仅有加工厂还有自己的品牌和注册商标;规模小一些的工作室,只提供服装设计图、样版图等。     

黄麻解忧孟加拉

这是一个个性化样板,虽然不足以解决所有问题,但让这个黄麻企业看到了曙光。2011年农历腊月二十六,陈平南仍在孟加拉南部港口城市蒙革拉（MONGLA）,近20天的考察和谈判即将结束,3月,郴州湘南麻业有限公司将正式签约,在孟加拉国六大加工出口区之一的蒙革拉出口加工区投资6000多万美金建起一家黄麻生产加工厂。     

目标管理要“人人参与”——浅谈烟草商业企业目标管理工作

目标,字面理解就是＂目的＂＋＂标准＂,说一句话要有目的,做一件事也要有目的,但说的话达到什么效果,做的事做到什么程度,要有标准。＂目＂是眼睛的意思,目标也反映出管理者的眼光有多远。管理,字面理解就是＂负责＂＋＂治理＂,管是领导的事情,是责任的体现,＂理＂是一个过程,对工作要梳理、对问题要治理、对下属要讲理。管理,就是组织者有意识地去维持集体行为延续发展的协调过程。     

浅议烟草营销“人性化”管理

烟草企业是烟草行业的细胞和基础，要跟上全国行业发展的步伐，必须认清形势，敢于担当，忠实履责，实干创新。在崭新的历史条件下，充分利用好中国烟草专卖政策，在全面履行世界《烟草控制框架公约》的前提下，积极转变职能，深化改革，规范经营，以“国家利益至上和消费者利益至上”为准则，实现烟草营销人性化管理，增强亲和力，树立起“人的因素第一”“尊重知识”与“尊重人才”以人为本的先进管理理念，建设和谐烟草，全面提升行业队伍形象。     

浅析加强烟草商业企业精益创新的有效途径

当前,我国经济发展稳中向好,质量和效益不断提高,面临国企改革明显加速,国家加快推进供给侧改革的新形势,行业当前面临调整转型、挖潜增效的重要时期,为充分发挥创新在企业转型发展中的引领与支撑作用,加快管理体制机制改革,聚力创新驱动与精益管理结合发展,推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现转型升级的必然选择,本文就企业精益创新体系的现状,以及如何加强精益创新体系的建设进行了探讨。     

十八大精神下烟草企业思想政治工作的创新思路分析

在新时期里，烟草企业要想继续保持高速发展的态势，就必须把人的主观能动性完全地发挥出来，也就是说要在思想理念上比以前有大幅度的创新，尤其是中国共产党第十八大全国代表大会召开以来，中央对思想政治工作提出了更高的要求，这就使得烟草企业也必须迎难而上，发现新问题，提出新思路来，以便能够跟上时代发展的步伐，改进其思想政治工作，从而为我国经济发展做出更大的贡献。为此，笔者在本文中，将对在十八大背景下烟草企业，如何创新思想政治工作的思路谈一些自己的看法。