王淑霞擦亮“窗口”

王淑霞原本是焦作市电业局计量所的一名员工，2001年，她参加了营销部业务大厅客户经理的竞选。在经历了笔试、面试、口试后，她以面试第一名的好成绩走上了营销客户经理的岗位。     

医疗机构存在的价格违规问题探析

为贯彻落实国家发展改革委、监察部等六部委《关于开展全国医疗卫生服务价格大检查的通知》精神,规范医疗机构价格行为,切实减轻患者负担。河南省焦作市物价检查所采取下查一级、全面覆盖的形式,首次利用电脑数字比对的信息化方法,对     

“救命”

2007年12月18日8时．位于河南省焦作市新城区繁华地段的建行焦作分行新城支行。像往日一样又迎来了新的一天,一个繁忙而充实的工作日。     

创新 扬起加快发展的风帆

太行山麓,黄河之滨,崛起一座新兴的城市——焦作。工行焦作分行就坐落在这座美丽的山阳古城之中。在党委书记、行长张书宝的带领下,该行坚持科学发展观,秉持先进经营理念,勇于创新、争创一流,着力服务和支持辖区经济社会又好又快发展,经营效益翻番增长、存贷款规模迅速扩大,走出了一条创新发展的改革之路。近年来,焦作工行受到了地方政府、上级行党委和社会各界的褒奖和赞誉,多次被授予“焦作市重点项目建设先进单位”、“群众满意的金融部门”、“政风行风建设先进单位”等荣誉。     

焦作市公共财政改革大事记

1999年·1999年6月18日,市委下发《关于在全市实行会计委派制的意见》(焦发〔1999〕6号)。2000年3月3日,焦作市委市政府召开会计委派工作部署大会,会计委派改革正式启动。·1999年9月3日,市政府颁布了《焦作市非税收入管理暂行办     

焦作市预算管理制度改革调查

为进一步深化财政改革,完善公共财政体系,焦作市引入财政内部分权制衡的理念,建立了财政预算编制、执行、监督、评价相互制衡四权分离的管理机制;引入参与     

坚持“市县一体”“三个到位”提升工会经费收缴质量

近年来,在全总关于工会经费一系列改革政策指导下,在省总及我市地税部门的大力支持下,我们积极探索“市带县、市县一体”委托地税代收工会经费的模式,取得了明显成效。2007年全市拨缴工会经费收入比2004年增长了40％,县级工会拨缴经费收入比2004年增长319％。工作模式的改变为焦作市各级工会充实了财力,增强了实力,注入了活力,提高了凝聚力,从而带动了我市工会各项工作全面蓬勃发展。我们的主要做法是：     

“四权”分离制衡一汪清泉“注”发展——河南省焦作市财政局财政监督工作纪实

2007年,河南省焦作市财政局以试点探索的方式,在河南省乃至全国率先成立了财政预算编制局和财政预算执行局,建立了财政预算编制、执行、监督、评价相互制衡的四权分离管理机     

论焦作市户外广告经营策略

目前,焦作市的户外广告还处于分散式的经营状况,缺乏和政府、媒体等多部门的整合经营观念,没有建立起户外广告经营模式.这使得焦作市户外广告经营混乱,严重制约了焦作市的发展.因此,有必要建立起焦作市的户外广告经营策略.