排序方式: 共有59条查询结果,搜索用时 0 毫秒
11.
神东煤炭公司增强核心竞争力对策 总被引:2,自引:0,他引:2
神东煤炭公司要形成生命力强的核心竞争力 ,能够持续快速发展 ,必须以制度创新为突破口 ,实施精细生产、优化升级产品结构 ,加大培植非煤产业的力度 ,增强企业的发展后劲。一、推进管理制度创新 ,增强企业核心竞争力1 深化国有企业股份制改革 ,完善公司治理结构。一要加快企业的改革步伐 ,建立符合市场经济要求的企业制度 ,减少公共设施部分以外的国有投资规模和数量 ,放宽民间资本进入原来国家和政策垄断的投资领域。二要大力推行“国有股转让、国有股上市流通、国有股变现和国有股退出”。三要加快完善公司治理结构 :继续保留国有独资及国… 相似文献
12.
13.
14.
神东煤炭公司担负着中国第一个煤炭年产量过亿吨的特大型能源基地——神东矿区的综合性后勤服务,拥有3000多名正式员工和近3000名劳务工。行业涉及面很广。人力资源管理业务十分复杂。原有的人力资源管理业务独立运行在单机版的七套系统上,效率低下且数据准确性和完备性差,与矿区高度信息化的发展严重脱节,已不适应企业快速发展的需要。为使绩效考核、人才素质测评与岗位评估、薪酬管理等工作能够高效运作,全面掌握员工工作时间的信息。 相似文献
15.
16.
2004年9月16日,令重庆人民期盼已久的重庆煤炭(集团)公司正式成立。党委书记、董事长蒲恒荣庄严地从重庆市副市长黄其凡手中接过“重庆煤炭集团公司”的牌子。组建重庆大型煤炭企业集团公司,有利于在日益竞争的煤炭市场中,按市场经济规律,积极开展煤炭总量调控;有利于调整企业内部管理,合理利用煤炭资源,满足市场需要;有利于抵御市场风险,进行科学地宏观配置人、才、物和产、供、销,将重庆的煤炭产业做优、做强、做大,转换企业经营机制,不断增强全国煤炭市场经济的竞争力。市煤炭工业局下属的松藻煤电有限责任公司、南桐矿业有限责任公司、… 相似文献
17.
现代化大型煤炭企业发展这路之初探——兼论神东煤炭公司的生产经营管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
神府东胜煤田是我国最大的煤田 ,井田面积3 12万km2 ,储量 2 2 36亿t ,远景储量10 0 0 0亿t以上。煤田开发建设始于 1985年。1992年 8月 ,朱基总理视察煤田时明确指出 :用现代化大规模生产 ,现代化的机械装备 ,统筹规划 ,加强与全国协作 ,加快神府、东胜煤田的建设。这些指示成为神东公司建设现代化大型能源基地的指导思想。根据上述精神 ,神东矿区总体设计确定了国家开采要瞄准世界先进水平 ,以建设大型机械化矿井为主 ,坚持精干高效原则。采用先进的技术与装备 ,走出一条高起点、高技术、高质量、高效益、高效率 ,建设现代化能源基… 相似文献
18.
企业资产管理(EAM)系统在设备管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍神东煤炭公司EAM系统的概念 ,叙述了在设备全过程管理方面的基本经验和做法 ,对该系统在设备管理中的应用及其实施运行的效果进行了表述。 相似文献
19.
20.