浅谈如何加强煤矿企业配件供应管理

配件供应管理是煤矿企业保证生产正常进行不可缺少的一项重要工作。如果配件供应管理工作搞不好，就会影响煤矿企业机械设备安全运转和煤炭生产的正常进行。影响煤矿企业的经济效益。在当前煤矿企业机械化程度不断提高的情况下，切实加强配件供应管理工作，就显得尤为重要。从煤矿企业目前情况看，配件供应管理工作还存在许多问题，突出表现在以下几个方面：一是配件供应管理人员业务素质普遍偏低。不懂配件使用和消耗规律，致使配件供应管理整体水平不高；     

关于井下通风技术的评价分析

近年来，随着煤炭市场化的不断深入，有些煤矿为了片面追求经济利益，超能力生产，甚至酿成了重大事故。为了遏制煤矿事故，煤矿安全管理（监察）部门将制止煤矿超能力生产作为重要问题来抓。因此，如何评价矿井的生产能力，已成为重要的课题，其中矿井通风能力评价成为问题的焦点。本文通过分析原煤炭部提出的矿井通风能力评价公式存在的问题，结合现场实际，就低瓦斯矿井通风能力评价方法和低瓦斯矿井是否超通风能力生产的评价依据，提出个人看法和有关专家商榷。     

对界定煤矿级差收益的几点思考

对界定煤矿级差收益的几点思考江苏省煤炭工业总公司王新农产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是建立现代企业制度的基本要求。结合煤炭工业实际，这四句话都内在地包涵着要解决好煤炭行业中普遍存在而长期没得到解决的煤矿级差收益问题。科学界定和合理调节煤矿级差...     

对煤矿办电的探讨

对煤矿办电的探讨煤炭工业技术咨询委员会韩世维煤与电是相关最密切的产业，在企业转换经营机制过程中，煤炭企业普遍认识到煤矿办电的重要性：一方面可以减少巨额的电费支出；另一方面可以充分将矿区质量较低的煤炭即洗中煤、煤泥、煤矸石等就地转化为电，自发自用、多余...     

创新安全管理模式 建设本安型矿井

山东隆源煤矿集团有限公司是一座地方国有矿井，为山东隆源集团的核心企业。年设计生产能力15万吨．现年产量在20万吨以上。近年来，隆源矿立足建设本质安全型矿井．积极探索做好煤矿安全工作的新路子、新方法，建立了一套科学的安全管理机制，有效地促进了矿井安全生产。2003年被山东省总工会、安监局评为“安康杯”竞赛先进单位。     

关于加快矿井建设速度,缩短建设周期的探讨

关于加快矿井建设速度、缩短建设周期的探讨中国煤田地质总局刘崇礼北京煤炭设计研究院胡敏，钟德辉一、煤矿基本建设存在的主要问题煤矿基本建设包括煤炭资源勘探、矿井设计和矿井建设施工三个部分。这三方面长期以来是截然分开的，各自按照国家有关的技术政策和经费渠道...     

六家煤矿立井井筒过软岩段的井壁支护

六家煤矿位于平庄矿区东北部，地形为丘陵高地，主井地面标高为524．7m，副井地面标高为524．2m，该矿地质储量为15867万吨，可采储量为1033万吨，设计生产能力为90万吨／年，服务年限72年，设计主井净径为5000mm，井深599m。副井净径6000mm，井深548．6m。斜风井净断面16．0m^2，倾角300，斜长640m。     

对国有煤矿企业加快多经三产的思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，煤炭行业的竞争进一步加剧，国有煤矿在经过脱困时期的痛苦煎熬之后，再一次认识到垃大非煤产业，发展多经三产，培育新的经济增长点。增强企业整体竞争实力的重要性。加快发展多经三产已经成为一个迫切需要认真研究的战略性课题。