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111.
MRH-S50—13型掘进机是20世纪70年代末从日本引进的,主要用于煤矿巷道的掘进。目前一些煤矿对其进行技术改造后仍在使用.且使用效果良好.现仅就该掘进机液压系统泵站部分的改造情况做一介绍。 相似文献
112.
小煤矿的安全管理虽是各级人民政府工作的重中之重,但恶性事故却屡屡发生,在事故的背后,反映出我们的管理仍然没有到位。监督机制还须不断完善、监督机构还需要做更细致、更艰苦、更坚决的工作。 相似文献
113.
冗员过多,人浮于事是国有企业的一大通病,如何更好地分流安置富余人员,走好减人提效之路,更是国有煤矿面临的一大课题。2003年,郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法,大胆探索分流安置富余人员的新途径,成功分流并向外输出160名职工,使企业 相似文献
114.
职工持股制度就是员工通过投资购买、红利转化等形式拥有企业全部或部分股份,以劳动者和所有者双重身份参与企业管理的制度。目前许多国有企业之间互相参股,虽然表面上实现了股权多元化,解决了融资问题.仍和市场经济条件下最普遍的产权形式“人格化”产权格格不入。淄博、新汶集团的职工持股实践证明.采用职工持股方式实现国有煤炭企业产 相似文献
115.
什林煤矿始建于1957年,现有职工1054人,企业总资产4843万元,井田总面积8.59平方公里,地质储量7071.3万吨,矿井设计生产能力30万吨/年,核定生产能力21万吨/年。井下可采煤层为三层,即2#、10#、11#,现采层为2#煤层,煤种为2#肥气煤,发热量在7000大卡以上,远销华中、华东和华北等地区, 相似文献
116.
峰峰集团公司小屯矿坐落在太行山脉鼓山脚下.是一个有着两千多名职工的国有煤矿。上世纪九十年代,原煤炭部部长于洪恩先后两次来到这里,夸赞她“矿小有精神”。峰峰集团公司董事长张文学由衷地称赞:“小屯矿的企业精神应该由‘超越’改为‘卓越’。”“矿小有精神”如传家宝一样传到了现任党委书记、矿长高武身上,他带领全矿干部职工精心培育潜心打造,使小屯矿连上新台阶,原煤产量从几十年的30万吨一跃上升到80万吨,连续四年上缴利润1000万元以上。 相似文献
117.
118.
峰峰集团有限公司薛村矿作为一个有着45年开采历史的老矿,近年来.紧密结合实际.坚持以建设高品位企业文化.倾力打造高标准文明煤矿为目标.全矿企业文化建设呈现出良好的发展态势.有力地促进了企业改革和生产经营等各项工作的健康开展。安全持续稳定,效益逐年攀升.年上缴利润由1100多万元上升到3200多万元:员工收入迅速提高.年人均工资由7800元提高到15000多元, 相似文献
119.
岱庄煤矿是淄博矿业集团公司骨干矿井之一,2000年元月投产,在册职工1950人。近年来,岱庄煤矿以建设本质安全型现代化矿井为目标,着力在消除人的不安全行为,物的不稳定状态和构建安全管理长效机制上下功夫,做文章,努力夯实矿井安全管理基础,已连续四年实现安全生产。 相似文献
120.
近年来,新汶矿业集团公司翟镇煤矿党委借鉴先进的现代管理成果加强党建工作,把质量认证的普遍规律引入党务工作管理之中,运用系统的观点构建党务工作的目标体系,责任休系,运行机制和保障机制,对党务工作程序化管理进行了深入的探索和实践,为做强做大企业提供了强有力的组织保证。 相似文献