降低物流成本的有效途径的研究

物流成本的国际比较 1.物流成本的构成 目前,对物流的权威定义来自于美国物流管理协会。该协会认为,物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。本文把物流成本定位于实现物流需求所必须的全部开支,并采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本,分为仓储作业成本,包     

引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展

供应链管理是物流管理的发展方向和趋势，是一体化的物流管理，是一种新的管理理念和模式。在军事物流领域借鉴和引入供应链管理思想，对提高军事物流保障能力和效益，促进军事物流跨越式发展提供了重要的契机和理论依据。本文从供应链管理的科学内涵、引入供应链管理的必要性以及应关注的几个问题等三个方面进行了论述。     

电子商务逆向物流中的退货管理

随着因特网的发展，人们越来越多地使用网上购物这种新型的购物方式，不可避免地，网上退货开始被人们所关注，在线商家越来越意识到一个强有力的退货管理系统对提高企业的竞争力起着很大的作用，它决定着客户与在线商家的关系，决定着在线商家未来的发展，对客户是否会再次购物起着决定性的作用。因此，逆向物流管理中的退货管理成为现阶段电子商务发展的重点。     

物资"银行"的构思与操作

在物流成本的“冰山”中,最为庞大的不是浮在水面上的直接物流成本,而是在水下庞大的“冰山”。国有企业冗资巨大,许多企业的产品严重积压,资产僵化,产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力、缺乏流动性的物资、资产带来的隐性成本大幅上升,就是物流成本在水下的“冰山”。这一“冰山”既是包袱,也为物资“银行”的运作准备了不少“储备金”,物资“银行”的任务就是要解决好这些“储备金”的投资管理,让这些物资、资产真正活起来、流动起来,并且增值。 也许,物资“银行”的概念并不存在于任何金融辞典中,但通过现代金融与物流运作模式的创新,能够使国有企业庞大的冗资得以激活,流动起来,并带来增值。     

企业物流柔性管理研究

1 企业物流系统柔性管理的必要性 物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。对企业内部来说,还应包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、设施规划、采购、包装运输、废物处理及仓库管理等。     

物品配送路径优化的改进遗传算法

描述配送中心物品配送路径优化问题，并构造求解问题的改进遗传算法，在算法中引入模拟退火思想判断交叉操作后新个体的接受状态，同简单遗传算法相比，该算法能够增强全局收敛性，提高收敛速度。     

物流企业怎样实现服务创新

物流服务含义 1．物流服务。 物流服务的定义是随企业而变化的，不同的企业对物流服务这一概念往往有不同的理解，例如供应商和他的顾客对物流服务的理解就有很大的不同。一般说来，可以理解为衡量物流系统为某种商品或服务创造时间和空间效用好坏的尺度，这包括从接收顾客订单开始到商品送到顾客手中为止而发生的昕有服务活动。     

2O06中国（武汉）国际物流博览会——“中国商业储运物流方阵”参展盛况

2006中国（武汉）国际物流博览会于2006年11月9日-11日在武汉国际会展中心成功举办。商品储运与养护杂志社作为本届博览会支持媒体之一，并承办了“中国商业储运物流方阵”参与国展．受到了各地储运物流企业的响应与支持。组成物流方阵的单位有：武汉市商业储运有限责任公司、武汉市正达物流有限公司、武汉世通物流股份有跟公司、北京市商业储运公司、北京一商物流发展有限责任公司、上海商业储运有限公司、     

丘塑流通系统东京第二营业所

第三方物流(即3PL)的概念现已在日本的产业界札根,货主企业与专业物流企业正式建立起合作伙伴关系。株式会社丘塑流通系统是1996年2月从丘比株式会社仓库管理部独立出来后设立的公司(当时公司的名称为丘比仓库株式会社),该公司成立之初已积累了大量物流管理经验,1980年起作为物流企业正式接受外部的业务委托,逐渐发展壮大起来,现已在日本食     

北药股份建成全国首家现代医药物流配送中心

2003年底,北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司先进的物流技术与设备建成的全国首家现代医药物流配送中心正式投入使用。2月27日,北药股份和西门子德马泰克公司在京共同举办了“全国首家现代医药物流配送中心应用成果发布会”。