华为企业文化解析

企业文化是内部控制的灵魂,渗透于企业管理和执行的各个层面。本文以华为为例,从企业狼性文化及任正非的个人企业家精神两个方面进行分析,以帮助管理者更好地理解华为的企业文化,并对企业的管理实践带来启发。     

企业要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关,一方面可能和他们生存的环境有关。     

全球大腕毕至叉车战国狼烟将起？

煮酒论英雄,硝烟将滚滚而来。各自营前,有人在舞刀弄斧苦修内功,有人正在重新包装披挂上阵,也有人试图作壁上观。不动声色之间,如不少产业曾经历的一样,当前的中国叉车业已濒临烽火连城的岁月。一方面本土企业同室操戈征战不休,合力、杭叉、大叉几成鼎足之势;而那边厢一袋儿烟工夫,几乎所有外敌兵临城下,早来埋伏的,晚来抢滩的,各自预备里应外合。这个市场的节奏确实奇怪,有时候它像是苹果shuffle宣扬的那样,你永远不知道它播放的下一首曲子是什么;有时候你却能早早地嗅到下一场风暴的气息。洗牌在即。有人被淘汰、被收购,有人坐收利好,好比…     

李彦宏疾呼“狼性文化”旨在倡导中关村创新精神

前些时日,李彦宏博士在百度内部向员工发出一封公开信,疾呼——“鼓励狼性,淘汰小资”。一石激起干层浪,引发强烈反响。所谓狼性,系指敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,吹响集结号倡导群体奋斗。“对于百度这样知识性公司,创新乃是惟一的生命线”。     

重读《狼图腾》

读到《狼图腾》这样一部以狼为叙事主体的史诗般小说,实在是当代读者的幸运。整本书最吸引我的是姜戎先生所描写的关于狼性的思考,《狼图腾》通过对草原狼在战胜恶劣的生存环境过程中所展示的军事才能、团队精神和高度责任感的细致入微的描述,歌颂了狼的勇敢和独立的意志。“狼”图腾其实就是一种强者哲学的极限体验,狼图腾的精神是中华民族精神的“魂”,这个“魂”被农耕文明所湮没了。     

沙城长城：“群狼”战合肥

合肥市场葡萄酒的竞争主要依赖于经销商的实力。代理王朝的百汇源，和安徽的百川商贸有着千丝万缕的关系，因此，在当地的渠道和网络非常健全。而且经销商的品牌影响力也很强：2006年．张裕尝试对经销商进行了局部调整，整合了一些主渠道在商超的经销商，也将一些在餐饮终端具有优势的经销商纳入到自己旗下。比如兴武商贸和华康商贸等；     

主旋律商业电影《战狼Ⅱ》的营销策略

由于中国电影市场长期被好莱坞大片和各类国产商业电影占据,主旋律电影因其内容形式与受众精神需要间的隔阂被长期边缘化。但2017年的主旋律电影《战狼Ⅱ》却以56.8亿元票房抢占华语电影最高票房纪录,堪称主旋律电影中现象级作品。其成功的重要因素归结于巧妙运用新媒体趋势下的社交媒体营销,并将话题营销、口碑营销、情感营销三者有机结合。研究其背后的营销策略,可以为我国主旋律电影的发展提供经验和启示。     

黄怒波:重塑企业家精神

一大批世界级企业走向末路的原因之一即奉行狼性文化。应多一点创新,少一点狼性。企业家精神何来?按照人类历史发展进程,人的身份可分为原始时代人、农业时代人和现代人三种。现代人是理性、科技、经济动物。当下是个商业社会,大家目标各异,或为个人发财,或为民族复兴,或为中国要做世界第一大国、我要做首富。这就是当下价值观。我们是谁?我们是现代人,现代人     

“狼”之谋略

狼之所以能成为生存的强者,是因为它们有勇有谋。狼在每次攻击前都会先了解对手,然后见机行事,出奇制胜。它们从不蛮干,从不盲目出击。中国企业家们如今已经认识到,出口海外存在很多风险。首先是政治风险,中国汽车出口比较活跃的几个地区比如叙利亚、埃及、伊拉克等国近些年都发生了比较严重的政治动荡,使得原本活跃的贸易活动瞬间被冻结。第二是贸易风险,某公司老总曾谈到,2013年3月份,他们在做出口巴西的规划之时,汇率为1.95里尔比1美元,但到今年7月份已经是2.35里尔比1美元了,巴西货币贬值了20%,之前预计的所有利润都化为乌有。第三是壁垒风险,发达国家有技术壁垒,对中国的工业体系提出了挑战,绝非单独一个企业可以独立应对,需要供应链整体变革才可以满足;新兴国家有贸易壁垒,俄罗斯汽车工业的166号令、汽车报废税、巴西的工业税等都给中国各企业的汽车出口造成了不同程度的麻烦。     

对高职院校学生干部队伍建设的几点思考——从"狼性文化"透视学生干部培训

学生干部在高职院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色.如何发挥这支队伍的作用,对提高大学生的思想政治素质具有重要意义.文章通过分析学生干部队伍存在的问题,提出在学生干部培训中引入"狼性文化",以培齐和造就一支高素质的学生干部队伍.