对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

颁奖现场四大“红人”秀

<正>张纪中自嘲“咸鱼翻身”曾经在网上备受指责的张纪中这次携《天龙八部》获得“年度质感电视剧”的称号。对此,张纪中自嘲“咸鱼翻身”。在发表获奖感言时,张纪中说出了他对这个奖项的理解:“什么是质感？就是说制作的品质好一点。我一向     

世界经济格局下的中国

日前，中关村科技记者俱乐部和中国民营科技实业家协会、北京民营科技实业家协会共同举办了以“世界经济格局下的中国”为主题的讲座活动。中银国际控股有限公司前执行副总裁、首席经济学家曹远征教授在讲座会上作了主讲报告，并与在座的企业家进行了热门话题对话。现摘录刊登如下。     

李金华审计长在人大会议上作关于2000年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告

2001年 6月，审计署审计长李金华受国务院委托，在第九届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议上，向全国人大常委会报告了 2000年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况。报告内容摘要如下：     

实现审计监督与人大财经监督的有机结合

审计监督和人大财经监督，是两种不同层面的监督方式，长期以来，两种监督模式各自独立运行，监督力量分散，难以形成监督合力，在一定程度上影响和制约了监督工作的力度和效果。两种监督模式如能有效结合，相互协调合作，能进一步强化监督合力，维护地方财政经济秩序，促进经济持续健康协渊发展。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

霸气十足 统一润滑油争得“钻石第一标”

<正> 现场与众多超强品牌10多轮公开叫板,以3600万元价格最终中标显示出“统一润滑油”打造行业第一品牌的勃勃雄心。 11月18日上午8:18分,第十一届中央电视台黄金段位广告招标在北京梅地亚中心“鸣枪”开拍,首先竞售的标的物即为最具有“黄金”价值的A特段。A特段位于《天气预报》与《焦点访谈》之间,而首先开拍的就是1—2月最具价值的《天气预报》后第一选择权,该位置被誉为“钻石第一标”,年年都成为行业霸主的竞争之地,是整个上午最受关注的全场热点。     

运用AO系统进行财政预算执行审计案例

在今年的财政预算执行审计中,丹江口市审计局运用AO系统对该市财政系统普遍使用的"总会计2000"软件数据库数据进行认真的分析、研究,利用     

2007审计工作亮点

亮点一:预算执行审计进一步深化2007年,预算执行审计内容更加深化,财政专项资金审计更加深入,审计署围绕国家重大宏观调控政策和涉及人民群众切身利益的问题,加强了对重点专项资金的审计和审计调查,着力检查资金管理和政策执行情况,关注资金使用效益和政策执行效果。组织了对支农资金、农村义务教育经费、救灾资金、社会保险基金、农村社会养老保险基金、土地出让金和土地开发整理资金等8项资金的审计和审计调查。可以说,预算执行审计在继续查错纠弊的基础上,更加注重把握总体,从制度层面查找问题、分析原因和提出建议,促使问题从根本上得到解决。     

引用4R模式提高预约装机服务水平

4R模式是咨询公司锡恩顾问团队自创的执行力管理模式。任何一件事，只要用4R模式管理起来，就可以保证进入执行状态，获得想要的结果。具体的4R是指：