浅析企业资金集中管理

在资金管理方面，由于企业内部成员单位资金极不平衡，相互之间的资金结算要通过银行进行，使大量的资金在体外循环；公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用，不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况；内部单位之间的资金无法合理调配，增加了资金的使用成本，所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。     

各地传真

上海市评协召开第二届第九次常务理事会近日,上海市资产评估协会召开了第二届第九次常务理事会。市国资委副主任王晓元到会并作重要讲话,评估处处长朱进强参加了会议。会议由市资产评估协会会长王小敏主持,常务理事参加了会议。会上,朱进强处长通报了近期评估管理工作的有关情况;讨论如何贯彻市国资委主任凌宝亨同志重要讲话精神;协会秘书长黄惠芳汇报了今年的主要工作,并对上海市资产评估行业五年发展规划(2006—2010年)的起草及修改进行了说明;审议通过了《上海市资产评估协会专门、专业委员会工作规则》;审议通过了《上海市资产评估行业…     

我国财政转移支付制度有效性分析

一、财政转移支付制度的目标 （一）促进公平 转移支付的终极目标是实现社会公平，社会公平包括两个层次：一是社会成员享有的经济福利不能太悬殊；二是社会不同地区政府所提供的公共服务不能差距太大。要实现公平，必然涉及收入分配方式，一般来讲，存在以下三种分配方式：贡献律、平均律和需要律。当前我国所采用的分配方式主要是贡献律，即按劳分配，从效率上讲这是最有激励效果的一种方式，但是，贡献律所推崇的公平，只是权利与机会的平等，它所造成的贫富悬殊进而引发的社会矛盾却是不容忽视的。转移支付所依据的，恰恰是后两种分配方式：平均律和需要律，并以此形成转移支付的属于公平范畴的两个子目标：均等化和平衡需要。     

会计国际协调视角下的全面收益研究

随着经济的迅猛发展，经济环境的变化使得传统收益表越来越难于满足会计信息使用者的需求，要求改革收益表的呼声也日益高涨。在此背景下，国际会计准则理事会（IASB）和美国财务会计准则委员会（FASB）联合开展的财务报表列报项目受到了广泛的关注。从国内来看，如何制定我国的全面收益准则同样是一项复杂的工作。     

中国-蒙特尔能源会议呼吁全民节能

由世界石油理事会中国国家委员会和瑞士蒙特尔能源共同主办的“2006中国-蒙特尔能源圆桌会议”11月底在京召开，将主题锁定为“提高能源效率，开发更加清洁高效的能源”。在这个以特定科技领域为探讨内容的会议上，中外专家却反复提及一个人文性话题——全民节能。     

宝宝的教育可以从零开始

现代家庭越来越重视孩子的早期智力开发教育,但由于家庭成员结构、思想和经济状况不同,对孩子采用早教的方式也不尽相同.盲目投资不仅造成经济浪费,还会耽误教育幼儿的宝贵时间,最终对事业、家庭财务及生活质量造成冲击.那么如何选择适合0～5岁幼儿的养育方案呢？     

企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的工作理念、基本价值观、企业精神、经营境界以及员工普遍认同并自觉遵循的道德规范和行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

“四好班子”建设的关键点

带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到…     

《改进国际会计准则》项目13项具体变化

《改进斟际会计准则》项目是国际会计准则理事会自2001年4月正式运行以来开展的最重要的项目之一，是改组后的理事会建市一套全球实用的高质阜的会计准则战略的重要组成部分，也是为了加强与国家会计准则之问的协调，解决汪券监管机构和其他方面对现行国际会计准则提出问题和批评意见。在13项被改进的国际会汁准则中，发生较大的实质性变化或者变化比较多的有7项，包括：《国际会计准则第1号一财务报表的列报》；     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。