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现阶段可行的企业财务管理目标探析 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来 ,有关企业财务管理目标的论著不少 ,众说纷纭 ,尚未形成共识。笔者认为 ,当前研究企业财务管理目标 ,既要考虑财务活动本身的特征 ,又要结合企业的客观实际 ,使之具有实用性和可操作性 ,以便考核和评价。笔者就此谈谈个人的看法。一、对几种有代表性的财务管理目标观点的评析1 关于利润最大化目标。利润最大化是西方微观经济学的理论基础 ,这种观点认为 :利润代表了企业新创造的财富 ,利润越多则说明企业的财富增加得越多。在我国计划经济时代 ,企业的财产所有权和经营权高度集中 ,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标 ,“总… 相似文献
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哈萨克斯坦现有5家水泥生产企业:中亚水泥股份有限公司(原卡拉干达水泥厂)、奇姆肯特水泥股份有限公司、塞米巴拉金斯克水泥有限责任公司、东方水泥股份有限公司(原乌斯季卡缅诺戈尔斯克水泥厂)和萨斯纠宾斯克水泥厂。萨斯纠宾斯克水泥厂生产特种彩色水泥,产量不高。 相似文献
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一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。 相似文献
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